随着企业的高速发展，越来越多的企业开始关注员工的能力问题，不论是在职人员的提升还是招聘时应聘者的能力，关于项目管理PMP的需求也越来越多，随之考PMP的人也持续增长，今天慧翔天地在这里和大家聊一聊考试改版的一些内容。
1、考试题目和时间的变更
PMP认证考试以前注重的是五大过程组和十大领域的知识，改革后专注于三个领域，分别是：人、过程和业务环境。评判的等级标准仍是Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高)，最高等级为3A。其次就是考试题目和考试时间的变更：老版的考试题目为200道，改革后为180道选择题（包含单选和多选）；老版的考试时间是240分钟，新版为230分钟。
2、考纲内容变化
第七版的《PMBOK指南》=新考纲=第六版的《PMBOK指南》+敏捷管理的内容。学习敏捷管理的内容可以推荐acp考试的教材：《敏捷实践指南》敏捷管理七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)
3、考纲的3大模块分析
（1）人员模块分析
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。
这17种软技能是:积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。主要涉及的知识领域是《第9章资源管理》《第10章沟通管理》《第13章相关方管理》，另外《12采购管理》少量涉及。
涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通用的。
其它如教练技术、回顾会议、谈判策略、每日站会在《PMBOK指南》都有提及但不深入。
需要额外补充的内容有:冲突的五阶段理论，行为类型，思维过程。
（2）过程模块分析
过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查，整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。
敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。
（3）商业环境模块分析
商业环境模块与《PMBOK指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。可以参考的文献有:《The PMI Guide to Business Analysis》、《组织变革管理实践指南》。
注:《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。
