PMP项目管理认证考试作为严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，拥有一套完整成熟的项目管理知识体系。学习PMP项目管理内容可以提升项目从业者的项目管理能力和个人价值。那么PMP项目管理到底学的是什么内容呢？
PMP考试的官方教材是《PMBOK®指南》，该教材每隔一段时间会进行一次版本更新，对以往的内容进行优化和迭代，从而保证了知识体系的前瞻性，能够更好的迎合当下环境中的项目管理特点。
目前《PMBOK®指南》已更新至第7版。虽然第7版提出了全新的项目管理概念，关于项目管理的流程和工具还是在第6版的教材中。所以考生在学习新的PMP内容时，既要学习第6版的内容，也要学习第7版的内容。《PMBOK®指南》第6版的内容分为硬技能和软技能。硬技能也就是项目管理技能主要围绕五大过程组和十大知识领域，软技能主要分为人际技能和领导技能，属于项目经理必备的辅助技能。
硬技能：
五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
软技能：
人际技能：问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、灵活性、体查需求、决断能力、谈判能力、组织能力、判断力。
领导技能：管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、团队动员、推动变革、全局思考、愿景描绘、战略思维。
PMP中还有130+成功的项目管理工具方法，如果单凭靠工作经验去摸索这些，大概需要5-10年。这就是为什么有很多想要转型的人在考PMP，因为自己积累经验成长需要时间，我们能等，社会不等，机会更不等。不如直接学习专业的经验知识，让自己快人一步！
PMP会认为，只要一件事情的，流程清楚，方法专业，那这件事，不管是谁来做，都能一次做成；所以既会学到，管理的思路，也会有非常全面的管理方法，大到如何做预算，识别风险，做计划，小到开会，会议形式，叫什么人，会议流程...学完后，做事情会非常的高效，而且成功率有很大提升！！
在《PMBOK指南》第7版中，一改旧有的“五十结构”，定立项目管理12项原则和8大绩效域的结构，以一种柔性的原则体系打破原有约束性的过程组体系，以一组相互关联的项目管理活动（即绩效域）集成原有的项目管理知识领域。
其视角不再局限于项目的交付，而是站在更高的层面来审视项目交付与价值创造，这对于资深项目管理从业者与组织高层而言非常有帮助，但对项目管理初学者而言，因其内容的非结构化与非过程性，会有更大的学习挑战。
同时，在新考纲后的PMP考试中还添加了50%的敏捷和混合型内容。敏捷内容的官方教材为《敏捷实践指南》，是以4个价值和12条原则为基础的以拥抱变更为导向的项目管理方法。
敏捷软件开发认可并应对不确定性，换句话说，需要面对风险根据PMBOK的定义，风险就是不确定性；某种程度上，敏捷开发过程就是风险管理的过程；敏捷软件开发的各种实践方法Practice就是为了应对各种风险而存在；
敏捷软件开发的项目管理,其本质在于平衡Balance为了提升透明度花费的成本和因为可能发生变更而带来的风险。学习敏捷项目管理能够提升项目管理的灵活性，更好的应对项目中可能的风险。
最后，总结一下PMP项目管理的学习内容包含了《PMBOK指南》第6版、第7版和《敏捷实践指南》三本教材的内容，通过学习。你可以学到五大过程组、十大知识领域下的项目管理的硬技能和软技能，还有第7版中基于人、过程、商业环境三大知识领域下的新的项目管理概念。
《PMBOK®指南》第6版是第7版的基础，其中有项目管理具体的方法、工具和技术。而第7版有最新的项目管理理念。只学第7版基础不够，只学第6版理念不新。只有理念+方法相结合，才能完全掌握最新的项目管理知识。同时，敏捷方法又可以让你学到如何在变化中更好的管理项目，并且不断进行成果的优化。
学完PMP的所有内容，你一定能成为一名既有先进的项目管理思维，又有成熟的项目管理方法，还能够应对项目中的风险和变化的满分项目管理者！
