距离2023年的第一场考试还有15天了，各位PM想必都已经准备的差不多了。（毕竟有人学习了近2年）虽然知识点已经熟记在心，但谁也不会拒绝让自己通过考试有更多的保障。（毕竟考试费不便宜啊）
贴心的我们当然要给大家来点“考试攻略”，奉上考试秘籍前，我们首先要摆正姿态，讨论一个问题，PMP考试难不难？自从新考纲发布以来，敏捷的内容增加得非常多，敏捷宣言、原则和方法论也变成一个必考内容，从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型，不少考生直呼“仿佛考了个ACP”。
不仅如此，考得越来越细，几乎全是异常情况处理；题目冗长且读着拗口，更要理解并提取涉及的知识点。题量很大，180道选择，居然用到100页左右的纸，堪比阅读理解。总的来说，新版PMP考试大纲就是一个更灵活、更敏捷，更注重实际场景的新结构。
不过，PMP考试的难度还是因人而异的，对小白项目经理来说肯定是难的，对项目管理的老手而言，难度肯定是没那么高。在此，PMP考试小技巧，助大家在考场上能多拿几十分。
假设
首先一定要做足心理建设：
1.默认自己是北美PM，大项目矩阵组织的甲方项目经理。
2.所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。
3.我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。
4.组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。
进度
其次是考试准则：
1.先易后难，确保能做对的都做对。
2.训练直觉，相信第一判断，有时候过多思索，反而容易出错。
3.不要在某道题上花费超过一分钟。
4.不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。
5.答题总时间控制在3小时之内，适当的休息调整。
6.建议每做60题涂一次答题卡。
审题
然后是做题原则：
1.先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）
2.看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。
3.注意最后一句话“除了”。
4.绝对通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。
5.相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
决策
再后是一些建议：
1.不要在完全陌生的选项上花过多的时间。
2.假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。
3.做题时先依据《PMBOK®指南》，其次依据老师讲解内容，最后再依据你个人实践。
4.选项说法正确不见得是正确答案，得跟题干相关的才能选。
5.试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是绝对正确程度
6.别给题目加条件。
注意
最后是注意事项：
1.所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。
2.工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。
3.项目管理的五大过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事半功倍。
4.项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。
5.经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。
6.项目经理具有绝对的权威并对项目的方方面面负责。
7.项目相关方的需求和期望非常重要。
8.几乎所有的项目可交付成果都必须考虑确认范围和管理收尾。
9.项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。
10.项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在各方面沟通与协调上。
不过考场上难免有些知识点把握不准，这时候还是要有点技巧来“蒙题”，总比随便瞎猜来的准确。下面的八选七不选，就是在遇到不确定的问题时，“蒙题”的科学依据。
八选
1.出现问题，选积极主动，找解决办法的；
2.团队成员能力不行，选培训、引导、支持提升的；
3.相关方有矛盾分歧，选协调各方达成共识的；
4.问本应该、如何避免，选顺序中最源头的；
5.发生风险，选查看风险登记册，执行应对计划
6.有人提出变更，选遵循变更管理计划
7.四个都不对，利用掌握的知识排除，选错少的，不会排除我们将无法成为朋友
8.敏捷，选排列优先级，尽早提供MVP，鼓励团队“你行的”
七不选
1.出现问题，不选直接的（直接拒绝、直接同意），要和各方协商
2.团队不具备能力，不选直接换人的，要耐心“引导”
3.发生意外，不选直接告状的，尤其是告发起人
4.出现问题、或者识别了风险，不直接选变更，有人改东西，才提变更
5.敏捷，重点在于达成共识，不选走变更的
6.不选Scrum Master解决的，他是教练，一般不下场打球，团队要自己玩
7.干系人不懂敏捷，不要责备他，要耐心引导
当然，这只是一些小技巧，仅限于实在不会的情况下才用的，考试还是要以知识与题目、选项相结合为主。
