如何高效备考PMP认证，顺利通关呢？
一熟读教材
PMP考试出题是以新考纲为准，PMBOK第六版，第七版，敏捷，以及行业知识都将会是学习的内容，所以PMP考试的方向越来越趋向于知识的全面和复杂，对于庞大知识体系的梳理和提炼成为机构的核心价值，能帮助学员高效的备考，事半功倍。
PMP是学习专业的项目管理知识，包括从一个项目的开始、中间环节、交付，从中涉及的项目风险和预防方案等等项目经理应该具备的职业技能。慧翔天地根据官方公布的教材将PMBOK6/7两版，敏捷与新考纲相融合，重点考点100％覆盖的《PMP新版通关宝典》
二紧跟讲义
《PMP新版项目管理知识体系串讲》是慧翔天地发放给大家的内部材料，《PMP新版项目管理知识体系串讲》快速了解全书脉络框架。
面对PMP庞大而又精密的知识网络，总会产生一种“整本教材都是重点”的感觉，其实不然，经历过考试就会发现，PMP对知识掌握的要求也是有侧重点的，而《PMP新版项目管理知识体系串讲》相当于就是为大家圈出了重点。
此外，慧翔天地内部资料除了《PMP新版通关宝典》、《PMP新版项目管理知识体系串讲》外还有《PMP新版习题册》知识点练习题，夯实基础，为模考题做准备；《PMP新版综合题》360°无死角魔鬼训练；《PMP新版模考题》直指考试考点，难点，重点。
三刷题
通过做题，能够感觉到题型大致分为四类：
01ITTO题
答案中含有工具技术、文档、子过程的就是ITTO题。
这类题根据关键字考察子过程的输入、工具技术、输出，所以掌握关键字是重点。
典型的ITTO题有六大板块：收集需求的工具、质量管理的工具、团队建设的工具、团队的冲突管理、风险应对的策略、合同类型。
做这一类型的题，要在脑海中迅速提炼出对应的项目管理子过程，参考教材，熟记每个子过程的input、tool、technology、output。
02情景题
情景题一般是设置了一个背景讲了一个故事，然后提问下一步怎么办？如何解决问题？如何避免这个问题？
主要是分析题干中的过程，以解决矛盾或难题为目标。
做这一类型的题，要跟着情景题的思路走，理清题目真正想问的是让我们提供一种解决方法还是分析接下来的计划打算。
03变更题
如果题干中涉及缩短时间、增加成本、更新范围等关键字，就需要将做题思路朝着实施整体变更控制过程组去思考。
思考内容涵盖PM对可能引起变更的因素施加影响、干系人正式向PM提交变更请求、干系人正式向PM提交变更请求并记录变更请求、PM与干系人沟通并寻求处理变更的备选方案、PM自主决策或PM提交含解决方案的变更请求给CCB审批、更新项目管理计划与项目文件、通知受变更影响的干系人、项目团队执行经批准的变更、跟踪确认变更的实施情况。
04计算题
计算题没有什么做题技巧，牢记公式即可。
常用的公式分类整理如下：
财务测量指标
投资回报率ROI=年均净现金流(流入-流出)/总投资
净现值NPV=每年的收益折现到项目投资时刻，累加之后减去投资额
内部收益率IRR：资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率，IRR越大越好
效益成本比率BCR=效益/总成本
挣值分析
成本偏差CV=EV-AC
进度偏差SV=EV-PV
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
完工估算（成本纠正）EAC=AC+(BAC-EV)
完工估算（成本不纠正）EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI
完工估算（成本、进度都不纠正）EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI x SPI)]
完工尚需估算ETC=EAC-AC
完工尚需估算（非典型）ETC=BAC-EV
完工尚需估算（典型）ETC=(BAC-EV)/CPI
三点估算
β分布最可能的时间=(最乐观估计+4×最可能估计+最悲观估计)/6
三角分布最可能的时间=(最乐观估计最可能估计+最悲观估计)/3
正态分布三个数值 1σ= 68.26% 、2σ = 95.46%、3σ = 99.73%
