PMP中文全称叫项目管理专业人士资格认证是由项目管理协会(PMI)发起的，一项严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证的考试，力求给项目管理人员提供统一的行业标准。2023年的一场PMP考试在3月18号，马上就要开始了，慧翔天地小编倾情为大家带来一份考前必看宝典，希望可以帮助大家拿下好成绩！！！顺利通关~~~
——考试锦囊放送——
记住考试时间&地点
●请提前确认时间地点，规划好交通路线，带好证件
默念3遍考试锦囊—决策篇
●商业论证：决定了项目是否值得做：判断项目是否需要继续执行
●变更常不选：拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围
●变更一般选：实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求
默念3遍考试锦囊—敏捷篇
●Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量
●Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理
●敏捷高分口诀：
1、牢记3355、12原则
2、优先级、评审找PO
3、站会不解决问题
4、自组织，团队说了算
5、仆人式，权限低
6、清障碍，找教练
默念3遍考试锦囊-验收篇
●先看合同：无论是变更、索赔、对质量不满意
●没有合同选：谈判、仲裁、诉讼
●交付不合格：一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以；先变更，执行缺陷补救
——考试秘籍强化——
考试秘籍-职责篇
●汇报发起人：
批准发布章程、批准项目计划等
项目面临终止或者是否要继续做
收尾时讨论评估项目是否成功时
组织内部项目经理权限不足时
考试秘籍-项目章程篇
●常选场景：
题干出现一个“新项目”或“新任项目经理或“高层级需求”或“项目经理权力、责任、资源”或“高层级风险”或“授权项目”等；项目章程定义了项目经理的权力；讨论项目成功标准时
考试秘籍-范围篇
●范围变更问题场景：
需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等；
对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划
考试秘籍-进度篇
●看到“活动之间的依赖关系”——选项中找“网络图”
●看到“进度灵活性”——选项中找“关键路径法”
●看到“最佳实践”——选项中找“选择性依赖关系”
考试秘籍-沟通篇
●看到“虚拟团队”——选项中找“沟通管理计划”或“规划沟通”
●看到“实时”、“面对面”——选项中找“互动沟通”
●看到“特定群体”——选项中找“推式沟通”
——考试技巧问题——
团队成员请假、辞职选：
●更新资源日历
●更新资源管理计划
●更新风险登记册
团队冲突：
●首选开会直面了解
●预防冲突：团队章程、团建；冲突发生，应对选解决策略
沟通常选：
●（更新、审查或创建）沟通管理计划
●（做好）沟通规划
●（进行）沟通需求分析
●相关方的问题通过沟通去解决
相关方问题：
●管理相关方参与
●查看、更新相关方参与计划/相关方登记册
●事先规避：让相关方尽快参与；尽早识别相关方
项目经理的角色：
●看到“允许自主决策”——选项中找“放任型”
●看到“给予奖励”、“例外管理”——选项中找“交易型”
●看到“服务承诺”、“关注他人”——选项中找“服务型”
项目运行环境：
●看到“框架”、“功能”、“过程”——选项中找“项目治理”
●看到“全部权力”——选项中找“项目型”
●看到“比较大的权力”——选项中找“强矩阵”
●看到“很小的权力”——选项中找“弱矩阵”
