从国外到国内，从制造业企业到互联网公司，都在喊着尝试的、转型的敏捷，到底有什么好处？作为PMO的一个成员，其实我们也经常问自己，我结合工作中的实践和思考，梳理总结了如下三组价值，供大家参考~
一、对组织的价值
1、经常交付，可缩短上市时间——每周一次上线跟每月一次上线的差异可想而知
2、拥抱变化，尽力接受有价值的变更——有需求变更时，首先想到的是价值，而不是增加多少工作量。
3、始终优先最高优先级、最有价值的需求——价值优先，始终保证最有价值的需求最明确最早上线。
4、可有效提高客户满意度——做到上述3点了，用户怎么可能不满意是不？
二、对团队的价值
1、拥有可持续的开发速度——稳定的迭代速度，可以拥有可持续的开发速度，稳定交付。
2、有效提升团队士气和战斗力——有共同的目标、清晰一致
3、自组织&学习型团队——知识、经验共享，团队一家，共同学习、共同成长、统一目标统一产出
4、沟通高效——敏捷提倡面对面沟通，这是最高效的沟通方式，用时短、产出高、最大程度排除掉了误差信息
三、对个人的价值
1、团队知识共享，高要求&高锻炼——敏捷团队是全功能团队，要求高，团队知识共享，对于自身提高也快
2、随时随地学习，成长无处不在——团队作战、共享空间，随时随地学习。
3、个人归属感和主人翁荣誉感——自组织团队，人人都是团队的主人。
4、被尊重&快乐工作——敏捷提供尊重，人人平等。
以上说的只是敏捷很基础也很显而易见的价值，还有更多更重要的，待我们慢慢发现。
ACP和PMP的区别
(1)知识体系的源起：
PMP是传统项目管理模式，它的雏形是建筑工程项目，然后将其理论化、标准化、抽象化，形成一个universal的项目管理框架，但你将PMP应用到软件工程中，你在实践层面时会觉得比较别扭，主要问题是软件下程的不确定性远高干其他行业
ACP是起始于软件工程，同时在向其他行业领域推广，所以ACP更适合软件行业，但有PMP的知识作为支持就是更强的组合。
(2)学习教材和内容：
PMP学的是标准的项目管理知识体系，侧重理论知识，学习的教材是;PMBOK第六版，PMP算是项目管理的根基。
ACP主要学习敏捷方法和策略，侧重敏捷开发管理。学习教材:敏捷实践指南
(3)考试知识交叉点：
PMP在第六版中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。
而在最新的第七版考纲中，就添加了大部分敏捷项目管理内容，从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的敏捷项目管理实践。
ACP考试中，也会有极少量的PMP的知识，比如资源管理、沟通管理、风险管理，这些大概了解就行。
ACP报考条件是什么？
根据最新统计，在全球PMI-ACP认证人士中，有68%的人士已经拥有PMP认证。PMI-ACP将是继PMP认证之后的又一热门认证。
那对于ACP的报考需要哪些条件呢？
1教育背景：高中及以上学历；
2项目管理经验：5年内，1年项目管理经验（2000小时）
3敏捷工作经验：3年内，8个月敏捷团队经验（1500小时）；
4实战培训经验：21小时相关课程培训
具体是否符合报考条件，可以给相关的培训机构咨询确认。
目前关注敏捷学习的大部分来自于互联网IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。大家不仅关注ACP证书，也关注敏捷思想的系统学习和落地实践。
总结起来，任何对敏捷感兴趣的人群都可以参加考试，同时不仅仅适用于软件行业，它的很多方法和理念都可以被其他行业所借鉴。主要包括：
1践行敏捷方法的企业或个人——软件开发团队、项目经理、系统架构师、分析师、QA工程师等；
2跟敏捷相关需要进一步了解——工程师，硬件、软件、测试方面的专家、产品经理、公司管理层等；
3兴趣、职业规划或换取新平台——PMP、职业转型人群、互联网新平台等。
