2024年3月PMP认证考试备考重点
PMP考试一直与时俱进，随着时代发展不断更新教材内容、考试大纲。
但是有一点是肯定的，不管教材内容、考试大纲如何变化，管理的底层逻辑一直还是“聚焦目标、交付价值、符合价值观、降本增效。”备考中，一定要注意理解项目管理底层逻辑，底层逻辑清晰了，甭管题目怎么变化，都能立于不败之地。
具体展开时，具体做好以下2点：
1.深入梳理3本教材之间的逻辑关系，建立完整的项目管理思维。
学习时，PMBOK6（项目管理过程组）的内容与PMBOK7可以分开学，但是学完第一遍后一定要分析这2者之间的对应关系。最简单的逻辑关系就是PMBOK6（项目管理过程组）重点介绍在项目中做什么工作，而PMBOK7中8大绩效域部分则是对项目管理工作开展的好与坏进行评价——这是绩效的本意。从一定程度上说，PMBOK78大绩效域的出现是对原有项目管理知识体系的完善。犹如通用管理中，既需要知道做什么工作，还需要知道如何考核工作及考核工作的标准。至于PMBOK7中第一部分内容“项目管理12个原则”，则是告诉项目经理如何开展工作，如何待人接物。
2.情景题。
新考纲、新PMBOK的考试，情景题为主，备考时一定要代入工作情景帮助理解知识，做题时要学会总结规律，掌握解情景题的套路。比如情景题中的敏捷情景题部分，大家重点掌握“敏捷价值观与Scrum3355”
（1）敏捷价值观：符合敏捷价值观的答案一般是正确的，反之不符合敏捷价值观的答案就是错误的。敏捷情景题中，有1/3的题目可以用价值观选出答案，有1/2的题目中的1个或者2个答案不敏捷。
无论是敏捷宣言还是原则都强调“拥抱变更”“欢迎对需求提出变更，即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。”
（2）Scrum3355：敏捷情景题中Scrum题目大概有15~20题，这15~20题虽然是情景题，但是如果掌握了Scrum的基本概念，还是很容易做出来的。另外，Scrum3355中的专用术语能帮助大家快速辨别题目情景是“预测还是敏捷”。
三个核心角色：
1.产品负责人（PO）
职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。
2.Scrum Master/敏捷教练
对应敏捷团队中的项目经理，但并非是一个项目经理。职责是促进团队的工作，帮助团队熟悉和掌握敏捷的价值观与框架，帮助排除影响生产力障碍，确保团队不受打扰。
3.开发团队
建造产品负责人所指定的产品。对交付结果负责。
团队是“跨职能”的，它包含了所有专业能力，如开发、测试、需求分析等，并且它是“自组织”[自管理]的，被给予很高程度的自治和责任。
三个工件
1.产品***事项（Product BackIog）
产品***事项，即产品视角的需求清单。它由Product Owner负责维护，包括增删及优先级排序，
其中用户故事是其中一种最佳实践，每项需求都需要描述其外部价值。
2.Sprint迭代***清单
Sprint迭代***清单，即此次冲刺周期内规划要完成的内容。来源于Product Backlog，由团队评估和选择Product BackIog中哪些放入Sprint BackIog，团队需要一起定义“完成”标准。
3.潜在可发产品增量（Increment）
可交付产品增量（Increment），即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。它需要关注其是可工作的软件功能增量，并且要在Scrum Review会议上进行展示
五个关键事件
1.冲刺（Sprint）
冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。
2~4周，固定周期，固定事件开始，固定事件结束。时间盒是其一个重要概念。
2.Sprint计划会
Sprint规划会的核心议题是下一次冲刺要实现的目标和范围。
从Product Backlog中选取高优先级的需求，确定Sprint的目标，对产品backIog中故事进行估算，以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事，需要产品负责人进行说明。
会议中输入是Product backIog，输出是Sprint BackIog。
3.每日Scrum站会
站会的目标是促进信息在团队内共享与透明。每次15分钟左右，不对问题进行深入讨论，每天固定时间召开。
团队成员需要回答3个问题：
昨天我做了哪些事情
今天计划要做什么事情
是否遇到问题，阻碍达成目标
4.Sprint评审会
评审会在冲刺默契召开，检查本期的成果，需要团队全员参与，并邀请产品相关干系人对产品进行展示，若与产品负责人预想的不一样，产品负责人可以拒绝接收成果。
5.Sprint回顾会
冲刺结束后，团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。
五个价值观
开放——Scrum把项目中的一切开放给每个人看
尊重——每个人都有他独特的背景和经验
勇气——有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
专注——把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
承诺——愿意对目标做出承诺，全身心投入去完成Scrum团队的目标，而不是必须按计划完成，两者之间是有区别的
