无论是项目管理还是产品管理，都可以简称为PM。许多已经考完PMP认证的同学都在问PMP和NPDP之间有何不同，以及谁需要考虑NPDP资格证。
PMP和NPDP的区别：
一、涉及领域
NPDP(NewProductDevelopmentProfessional)的缩写，由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起并认证。作为国际公认的唯一新产品开发专业认证，NPDP为公司提供了一套完善的方法体系，以支持组织在规划、决策和执行方面的工作。
PMP(ProjectManagementProfessional)，是由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业身份的象征，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，有资格从事项目的操作。
二、学习内容
NPDP（新产品开发专业人士）知识体系的主要学习方向是关于新产品开发的理论和实践。它教授了我们如何从概念到实际产品开发，并最终实现市场推广和利润创造的全过程。学习内容涵盖了七个主要领域。这些领域包括新产品开发的战略规划、开发流程管理、市场调研和需求分析、团队管理、工具和模板的使用，以及整个产品生命周期管理。此外，在面对产品线规划时，还需要学习产品组合管理的内容。通过学习NPDP知识体系，我们可以获得全面的产品开发知识，以帮助我们在实际工作中更好地进行产品开发和管理。
PMP认证旨在教会我们在变化多端的环境中如何运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来成功完成项目。它的学习内容包括了项目管理的硬技能和软技能。
硬技能方面，PMP认证学习涵盖了五大过程组，即项目的启动、计划、执行、监控和收尾。这些过程组帮助项目经理全面把控项目的各个阶段，确保项目朝着设定的目标前进。
此外，PMP认证还涉及十大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理和整体管理。这些知识领域覆盖了项目管理的各个方面，使项目经理能够全面了解并应对项目中的各种挑战。
除了硬技能，PMP认证也强调了软技能的重要性，如领导力和人际技能。领导力可以帮助项目经理有效地领导团队，激励成员发挥他们最佳的能力。而良好的人际技能则能促进与各个利益相关者的有效沟通和合作，以确保项目能够成功达成。
总之，PMP认证不仅培养了我们在复杂多变的项目环境中应对挑战的硬技能，还注重发展我们的软技能，使我们成为全面的项目管理专业人士。
综上所述，PMP是在有限时间和资源条件下进行项目交付的方法和技术，而NPDP是从零到一进行产品开发的工具和方法。因此，PMP和NPDP并不存在冲突，而是在不同层面上提供了不同的知识和技能。
三、NPDP和PMP我应该考哪个？
NPDP和PMP是项目管理领域的两个备受认可的资质认证。它们各自有自己的特点和侧重点。选择报考哪个资质应考虑个人的工作经验和未来职业规划。
如果你计划从事项目管理工作，PMP是一个备选资质之一。PMP认证注重项目管理的知识和技能，对项目管理流程、项目组织结构、风险管理等方面进行了深入的考察。它是国际通用的项目管理认证，被广泛认可。
相反，NPDP认证适合那些希望从事新产品开发，并有志成为产品开发和运营管理人员的人。NPDP注重产品开发的知识和技能，对产品策划、市场研究、产品设计、市场推广等方面进行了深入的考察。它是专门针对产品开发领域的国际认证，被越来越多的企业所认可。
当然，也有一些人选择同时考取NPDP和PMP资质，以提升自己的项目管理能力和产品开发能力。最终选择哪个资质取决于个人的兴趣、工作需求以及未来的职业发展规划。你应该综合考虑自己的情况，做出选择。
