一、新版PMI人才三角的变化
让我们逐一看看下面对人才三角各边的解读，来更好地理解新发布的人才三角所倡导的理念和项目专业人士技能组合。（此文需要6分钟阅读时间，一定要读到最后哦，一定会对咱们对于项目管理的认识产生一定的影响）
工作方式
PMI鼓励每个人理解和采用多种工作方式，包括预测、敏捷、设计思维或其他有待开发的新实践。
鼓励专业人士掌握尽可能多的工作方式，这样在面对新挑战时我们能及时在正确的时机采用正确的解决方案，从而迅速成长并取得成功。
选择正确的工作方式，意味着更高的项目成功率，可能产生更少的资金浪费，带来更高的商业价值。
商业敏锐度
商业敏锐度是指在理解影响组织或行业的宏观和微观因素的同时，结合特定领域知识，从而做出良好判断和快速决策的能力。
鼓励各级专业人士都积极发展商业敏锐度，因为这将帮助他们更好地使所管理的项目与立体维度的组织战略和全球趋势的大图景保持一致，从而实现有效决策。
影响力技能
影响力技能包括协作领导能力、沟通能力、创新思维、目标导向和移情能力。掌握这些影响力技能可以让专业人士在组织的不同级别中成为强大、有影响力的干系人，这是实现变革的关键因素之一。
二、能力融合的力量
当今，全球范围的快速变迁让世界进入了充满易变性、不确定性、复杂性、模糊性的“乌卡时代”。项目专业人士必须比以往任何时候都更加的灵活应变才能适应时代变化，更好解决问题，并创造影响力。
行业的颠覆和创新往往来自于行业外部。而在未来职场，我们的竞争对手也更有可能来自于跨学科、跨领域、跨职能的背景——他们跳出思维定式，理解企业商业意图，及时找到合适的解决方案，将他们融合性的能力运用到新的场景和岗位职责中，帮助企业和自己获得成功。
PMI人才三角的更新，为项目专业人士拓展了未来职场地图的边界。
比对下面各组详细技能范围的示例来了解更多。
商业敏锐度——理解商业场景
利益管理与实现
商业模式和结构
竞争分析
客户关系和满意度
行业领域知识
职能专用知识
法律法规合规
市场意识
战略规划、分析、调整
工作方式——完成工作的方式选择
敏捷和超敏捷
混合
设计思维
变革
数据收集和建模
挣值管理
治理
绩效管理
需求管理和跟踪
范围管理
风险管理
日程管理
时间、预算和成本估算
影响力技能——驱动变革
领导力
积极倾听
沟通
适应性
头脑风暴
教练和辅导
团队合作
冲突管理
情商
影响力
人际交往能力
谈判
解决问题
三、人才选拔和培养
在纷繁变幻的世界里，不论是个人还是企业，拥抱不确定性成为了新的“生存法则”，去适应，去变革，去获得新的可能性。
PwC普华永道研究*表明，对于“最好的项目经理”的定义在不断演变。如今，项目经理关注的已经不再仅仅是范围、进度和预算，而是在新技术的支持下专注于影响结果，建立关系，并且实现其组织的战略目标。
同时，尽管受访CEO们认为有很多能力都非常重要，但五项核心技能被认为是项目成功交付的关键：建立关系，协作领导，战略思考，创造性的解决问题和商业意识。
这与新版的PMI人才三角不谋而合。
四、人才三角更新的影响
对于PMI持证人士，这些变化不需要您采取任何直接的行动。请注意，PDU的类别名称将在PMI.org您的myPMI帐户中自动更改。这不会影响您已经获得的PDU数量，维持证书有效性所需的PDU数量也不会改变。
这个变化不会影响正准备参加PMI认证考试的个人。
今天的项目需要广泛的技能和能力。PMI人才三角是一个理想的技能体系。面向未来，我们可以用它作为导航，帮助我们去拥抱变化，获得职场竞争力。
