目前PMP似乎已经成为了一个职场标配，与项目管理工作无关的职能小伙伴也在考。而且经常听到有人聊，PMP到底有用吗？
我先说个人看法：
从个人发展角度有用，从功利效率角度不一定有用
有用程度与3个关键要素强关联，小伙伴可以参考量化
（1）个人职能与项目管理工作的“距离感”
（2）所处组织内部的成熟度高低
（3）项目管理矩阵的话语权大小
PMP和scrum一样，是一个体系化“思想”，属于道法术中的“道”，比较高阶的内容。这就是为什么很多小伙伴考完PMP，熟背itto，初到实际项目管理工作中依然懵逼抓瞎，不知道如何下手。
因为它是一套思想体系，属于道
如与多方的交流沟通，连接内外部达成闭环，属于“法”
日常琐碎手头工作更依赖经验，比如工具的切合实际应用，才属于“术”
PMP和实际工作隔着俩层呢，这就是为啥初学者认为没有直接指导意义的感触了
PMP和诸多管理思想来源于欧美日主流管理思想，是沉淀了多年的精益、流程、自动化思想。
