时光荏苒，一段难忘的备考时光在收到一封“Congratulations”的邮件后画上了完美的句号。回首这一段备考历程，大家从带着小小的激动和懵圈进入备考开始、到起早贪黑刻苦学习的煎熬、再到等待成绩时的焦灼与不安，最后终于等来了激奋人心的时刻，淋漓尽致的体现了“痛并快乐着”！我还记得有同学6点早起看书在朋友圈打卡！有同学半夜12点问老师问题！感觉就像是在昨天！
在此恭喜大家又完成了人生的一个小小目标，然而在小目标完成后，又有人开始失落和不安，我该如何继续自己人生的升级打怪之路，如何保持终身学习呢？
今天，慧翔天地小编就来为准备继续提升进阶的小伙伴们指点迷津啦。考完PMP证书后，还有以下证书都是项目管理职业生涯中进阶的不错选择。
进阶一、PMI-ACP®敏捷认证
PMI-ACP®敏捷管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，是国际上敏捷领域中知识方法非常全面、含金量极高、企业高度认可的证书。快速应变化与高效创新，已成为企业发展的标配！VUCA时代，敏捷成为项目管理从业人员的标配！
进阶二、软考中高级
全称：计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试。由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。
中级：系统集成项目管理工程师（简称中项）
高级：信息系统项目管理师（简称高项）
发证机关：两部委联手发证
工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员，把通过“系统集成项目管理工程师”与“信息系统项目管理师”考试，作为申报系统集成项目经理资质的要求之一。
通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
进阶三、NPDP产品经理
产品经理国际资格认证NPDP（New Product Development Professional），新产品开发专业人士认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，在国际上已经有20年左右的实践应用历程，目前是国际上公认的在新产品开发领域最具权威的国际认证，也是国际公认的唯一在新产品开发领域专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
进阶四、PBA®商业分析
项目管理协会(PMI)为商业分析专业人士提供专业认证，即PMI商业分析专业人士认证(PMI-PBA®)。项目失败的最大原因是需求不明确或错误的需求，项目前期的商业环境分析和商业论的重要性不言而喻。PMI-PBA®是针对这个问题应运而生的国际专业认证，提供有关如何将有效的商业分析实践应用于项目集和项目的指导，以实现成功的商业成果。
