随着行业的发展、越来越多的企业都采用项目化运作的策略，有些企业甚至每年承担的项目数量数高至千计，公司的创新转型和高质量发展都需要能够独当一面的项目经理。PMP证书频繁的出现在大家的视野中。
在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。埃森哲、毕马威、普华永道、德勤、IBM等公司都是PMI企业理事会成员单位。
1、什么是PMP？
PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办，在全球190多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。
听起来项目管理似乎离我们很遥远。其实不然，学习了项目管理知识后会发现，“一切都是项目，一切也将成为项目”。一个课程的开发、一个会议的举行、甚至自家的房屋装修都可以定义为一个项目。
PMP主要是学习其项目管理知识的理论体系，包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，在学习的过程中会逐渐明确如何把一件事做好并取得良好的效果；如何在生活和工作中变得更有条理，并学会如何包容周围的同事；还可以能提升个人情商，无论在工作中还是与人交往中，高情商地处理一切事情更能展现能力。
2、一定要是项目经理才需要考PMP吗？
要知道PMP是服务于项目的，执行项目的就是项目团队和项目管理者。项目管理者也是项目相关方，项目的相关方未必是项目管理者，同样也需要懂项目管理。所以，考PMP不见得一定是职业项目经理。
比如从事建筑、IT行业的人员，不想沿着技术路线继续发展，那么转向管理岗位是很好的选择。而如果想做管理工作，考PMP证书是一个很好的助力，PMP项目管理专业人员资格证书是一种国际认证，在国内的认可程度也很高。
要知道的是，PMP并不是速效保心丸，能够把濒临烂尾的项目起死回生，或者使项目立刻开始盈利，但它一定是保障项目往最好的方向推进的有效途径。
