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PMP学什么？之项目管理思维

2018-8-14 14:49:28 来源：杨老师阅读数： PMP学习 PMP项目管理思维

对于PMP的学习和备考中，我们学什么？取证毫无疑问，我们会在本站给大家介绍如何备考，如何应试。在今天的连载中主要给大家介绍项目管理思维。

五大过程组和十大知识领域学习后，毋庸置疑，会在带项目的过程中形成一种思维、养成一种习惯，也就是在工作中有了系统的工作方式。在采访慧翔4A学员中给到的答案分享给大家：

一、目标导向

了解项目的来源和需求，紧跟项目的业务目标。需求管理在整个项目管理过程中是分量很重的一部分，把握目标和需求，能更好的保证项目的成功。项目经理也可以借助专家的力量来帮忙把控需求，减少风险。

二、风险意识——风险管理

项目经理应该时时刻刻绷紧着风险这根弦，在项目初期尽量找出项目潜在的各种风险，制定好风险计划，管理好风险。

三、团队建设——团队激励

PMP的价值很大程度上在于把合适的人放在合适的位置上，设定目标激励团队产生合力，同时帮助团队除清开发过程中的障碍，保护团队免受外界的干扰，能全身心地投入到项目中去。

每当有成就或者受到高层表扬的时候，一定要把功劳归到团队成员身上，为团队成员争取利益，提供更多的发展机会(比如通过做项目能提高技术或者管理能力)和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。为了领导团队，项目经理必须了解，遵守并加强项目管理方法论和组织流程的制定并确保项目组都按照这个流程工作。

四、压力承受——临危不乱

项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持“风度”和“幽默感”，从而稳定军心、解决问题。

总之，作为项目的领导者，先胜而后战、如何战、如何激励、如何指定制度、如何组织架构以至于如何拿到结果都可以建立在PMP学习后所获得的思维上，去受益。

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