PMP知识整理集——项目成本管理
一、成本管理的概念
固定成本和变动成本，直接成本和间接成本，机会成本、边际成本和沉没成本。
1.固定成本和变动成本（盈亏平衡点）
成本=固定成本+产品×变动成本
销售额=销量×单价
利润=销售额-成本
2.直接成本和间接成本
直接成本：在项目中能够经济的方式加以追踪，通常是某项目的专用的资源的成本
间接成本：不能以经济的方法加以追踪，通常是几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本。
3.机会成本、边际成本和沉没成本
沉没成本：指以往发生的，但已无法挽回，且与当前决策无关的费用。
机会成本：未来得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值
边际成本：每个单位新增产品的产品，带来的总成本的增量。
二、成本管理的步骤
1.规划成本管理
确定如何估算、预算、管理、监督＆控制项目成本的过程。
成本管理计划：计量单位，精准度，准确度，组织程序连接，控制临界值。
2.估算成本
对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
粗粮量级估算，确定性估算
成本估算：成本主体，应急储备，管理储备
3.制定预算
汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
项目资金需求：按时间段分配成本基准，得到一条S曲线，根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（季度，年度）资金需求。项目资金通常以增量的方式投入，并且可能是非均衡的，呈现出图中所示的阶梯状。
4.控制成本
监督项目状态以更新项目成本、管理成本基准变更的过程。
挣值分析（EVA）：采用的绩效测量方法，采用多种形式，综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮主项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，以判断现状（偏差）、预测未来（趋势）
计划价值（PV）：为某活动或WBS组成部分的预定中进度而分配且经批准的预算
挣值（EV）：项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值
实际成本（AC）：为完成活动或WBS组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本
进度偏差：SV=EV-PV
成本偏差：CV=EV-AC
进度绩效指数：SPI=EV/PV
成本绩效指数：CPI=EV/AC
趋势分析：BAC：完工预算，EAC：完工估算；ETC完工尚需估算
储备分析：完工尚需绩效指数（TCPI）=还要做多少事/还省多少钱
