项目管理方法论是什么与PMbok又有什么差别呢
项目管理方法论通常是指企业或组织进行项目管理过程中可以参照使用的方法，既然是方法就一定会有可以参照的流程活动，具体执行流程活动的角色和职责，以及可以参照的模板和工具。
由美国项目管理协会撰写的PMBOK指南更多的只是一个大而全的项目管理知识体系，还不能称其为项目管理方法论。业界称得上项目管理方法论的有英国政府主导的PRINCE2（PRojectIN Controlled Environment）以及IBM和HP等大公司基于企业级的项目管理方法论。PRINCE2中文的含义是受控环境下的项目管理的第二个版本。PRINCE2起源于英国，它强调项目管理的实效性方法，目前被世界上150多个国家所认可，它目前已经成为欧盟交付项目的业界标准。
PRINCE2项目管理方法论不仅介绍了具体的项目交付标准，也同时介绍了建议的参与项目管理的组织层级结构，如公司或项目集管理层、项目管理委员会、项目经理和项目小组经理等层级或角色。我们可以基本认为PRINCE2是业界基于组织级项目管理的最佳实践。
另外，PRINCE2强调在项目管理生命周期各个阶段需要持续的商业论证，并且强调业务战略、用户需求和供应商供给能力三者的平衡关系，这些都是PMBOK理论体系的合理补充。
PMBOK和PRINCE2的理论及实践并不互斥，恰恰相反他们是优势互补的关系。PMBOK作为一种全面描述了项目管理的知识体系指南，它的优势是从理论上涵盖了项目管理知识的方方面面，是一部项目管理理论的百科全书。而PRINCE2的优势是如何将这些项目管理知识转化为结构化管理框架和具体办法，并付诸于实践。
PMBOK与PRINCE2的联姻也是项目管理理论联系实际的必然产物，这是一种强强联合，是取得项目成功的有效途径。我们学习项目管理也可以先学PMBOK，具备一定的项目管理职业素养后再来参考PRINCE2基于组织级项目管理落地的最佳实践。
由于行业的特殊性，不同行业应该打造适合每个行业自身的项目管理方法论，从而塑造属于自己的行业标杆效应。
