PMP认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于为什么说甲方项目经理难做，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。
当项目经理的前面带上“甲方”二字，很多人就会觉得他在项目中的地位会发生天翻地覆的变化，从人人可欺的小可怜，变成了手握大权大老板。特别是对待乙方时，更是能任性豪横、予取予求。
其实，看似风光无限的甲方项目经理，被7座大山给压得死死的，每一座大山都能让他们有倒不完的苦水、数不尽的委屈。
1、管理手段少
甲方项目经理看似是乙方的太上皇，其实并没有多少管理乙方的手段。他们对于乙方仅有监督、审核的间接权力，而没有直接管理乙方人员的直接权力。
如果乙方不惧怕你的监督和审核，你就什么也不是。特别是一些预付款的项目，付款之前，你是大爷；付款之后，你只能喊对方大爷。
这种情况很常见，比如家庭装修时，签合同前，甲方被乙方当成了上帝；而签合同付款之后，甲方就有各种糟心，想要解决这种糟心，就一个办法：得加钱。
2、不确定性多
甲方项目经理的工作相较于乙方来说，不确定性更多。就拿需求管理工作来说，乙方项目经理的主要工作是实现需求；而甲方项目经理的主要工作则是收集、整理、确定需求。
与乙方项目经理相比，甲方项目经理的需求管理工作充满了各种不确定性，这导致甲方项目经理要花大量的时间和精力与用户进行扯皮。
需求管理的不确定性给甲方项目经理带来了极大的风险。无论是乙方出现问题还是甲方出现问题，都可以把锅甩到甲方项目经理需求管理工作不力的头上。
3、决策多
如果是有选择恐惧症的人，最好不要从事甲方项目经理这项工作，因为甲方项目经理需要做的决策实在是太多。
需要做的决策多，带来的开会就会多，因为无论是对客户提出的需求进行筛选还是对乙方给出的方案进行论证，最稳妥的决策方式莫过于开会。甲方项目经理每天不是在开会，就是在去开会的路上。
4、冲突多
甲方项目经理作为需求转变为方案的节点，对上要承接用户的需求，对下要检查乙方的工作是否满足需求，而一旦乙方的工作不能满足用户的需求，那就容易爆发冲突。
甲方作为夹在用户和乙方之间的中间节点，甲方项目经理如果没有良好的协调能力，很难在这个位子上待得长久。
5、责任多
从项目合同签订的那一刻起，甲方项目经理就承担了远超他人的压力，项目的成功与否直接与甲方项目经理的利益息息相关。
对于乙方项目经理来说，只要按照规定干活儿、拿到项目款项，就万事大吉，至于项目最终是否满足用户的要求，则另说。
但是，对于甲方项目经理来说则完全不一样，他们不仅要督促乙方完成项目建设，还要保证项目建设成果满足用户的需求，因此甲方项目经理的责任更重。
6、涉及面多
从项目的启动到收尾，甲方项目经理算是参与度最高、涉及面最广的角色之一。无论是需求、成本、计划、实施等，甲方项目经理都要有所涉及。
这也给甲方项目经理的职业能力提出了更高的要求，每一个甲方项目经理都是没有明显短板的全能选手。
7、黑锅多
甲方项目经理的管理手段有限，但是所涉及的工作又特别多，这也导致了甲方项目经理具备一个显著的特性，那就是黑锅多。
需求有问题？肯定是甲方项目经理没管好需求；开发进度延后？肯定是甲方项目经理没做好计划；交付物有问题？肯定是甲方项目经理没做好质量控制......
什么都能管上一管的甲方项目经理，难免会成为别人最佳的甩锅对象。
看似风光无限、大权在握的甲方项目经理其实并没有人们想象的那么好做。不信的话，你可以了解下有装修经历的朋友，看看他们作为甲方是如何与乙方在装修过程中斗智斗勇的。
一个合格的甲方项目经理往往需要更为精深的项目管理能力，这样才能在客户、领导、乙方之间游刃有余。
