工程项目资源管理办法流程分享
第一章总则
1、第一条
为规范和加强xxx院工程项目资源管理，结合院项目资源管理的实际情况，制定本办法。
2、第二条
本办法项目资源是指在工程总承包、施工承包、项目管理活动中的人力资源、资金资源、设备、材料资源。
第二章人力资源管理
1、人力资源管理各部门职责
综合管理部职责
负责项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订。
负责项目人力资源引进、开发、培训、评价、注册管理。
负责项目人力资源档案管理工作。
工程技术(采购)部职责
负责协助项目人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和修订。
负责根据项目实施所需进行人力资源配置、组织培训、使用管理、绩效考核管理。
负责岗位识别，编制岗位说明书。
定期对项目人力资源配置进行必要的分析，制定配置计划。
2、第二条
根据实施项目特点推荐项目经理和设置项目经理部机构。
3、岗位的设置及原则
坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法。根据项目情况，岗位按大类分为：管理人员岗位、技术人员岗位及普通人员岗位。
管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理程序、提高管理效率;技术人员岗位根据工作性质要求和工作量设置;普通人员岗位按照工作量设置。
4、项目人力资源配置
项目经理、项目副经理、技术负责人、设计经理由工程技术部提出人选报分管院长审核、院长批准，如上述人员在项目实施中变动岗位的需报经院批准。
项目其他人员由项目经理提出配置计划，报工程技术部批准，人员用工按院规章制度执行。
5、第五条
为了适应项目不断发展的需要，逐步提高项目人员的整体素质，提高项目的整体服务水平，对项目人员有计划进行全面培训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之一，培训内容如下：
对项目经理部人员进行制度培训。
对需执证上岗人员进行岗前培训。
根据项目需要不定期进行专业培训。
6、使用及考评管理
工程技术(采购)部建立项目经理责任制、量化考评准则、定期对项目经理进行任期内考评。
项目经理根据岗位设置安排任务，落实责任制，组织对项目经理部人员的定期考评。
考评与绩效挂钩。
7、第七条
项目竣工验收移交及后评价完成后，由工程技术(采购)部报院批准后解散项目经理部。
8、第八条
工程技术(采购)部负责按照项目实施需要对各类人员的资格进行统计、管理。
9、第九条
项目经理部负责建立项目经理部人力资源的临时档案。
第三章设备、材料资源管理
1、设备、材料资源管理各部门职责。
工程技术部职责
负责指导项目经理部贯彻执行院有关设备、材料管理办法。
负责设备、材料采购。
监督检查项目经理部设备、材料的管理及使用情况。
组织对各项目经理部设备、材料管理人员进行培训。
项目管理部职责
负责编制设备、材料需求计划;组织设备、材料的验收、贮存、发放、使用等日常管理工作。
负责对项目的设备、材料成本管理工作，制定项目管理部设备、材料成本管理措施，并负责实施。
负责收集填报院、工程技术部要求提报的设备、材料统计报表。
负责制定完工后的余料处置方案，报工程技术(采购)部批准实施。
2、第二条
分类。设备分为机电设备、金属结构两大类;材料分为主材、辅助材料、特殊材料、其他材料四大类。
3、第三条
设备、材料需求计划的编制及审核。项目实施前，项目管理部根据项目实施需要，制定设备、材料需求计划，报工程技术(采购)部按院规定组织采购。
4、设备、材料验收
验收原则：符合性验收、质量、数量验收。
验收内容
计重设备、材料一律按实际重量验收;以理论换算计重交货的设备、材料，按规定换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件数;计件设备、材料应全部清点件数。
定量包装的计重、计件设备、材料可抽验5%～15%，具体操作按有关规定执行，同时记录毛重、皮重和净重。
成套交货的机电设备，必须查点主体、部件、零件、附件(技术证件、合格证、生产许可证)及工具备品等。
设备、材料验收过程中检测、检验、计量国家有相关规定从其规定。
设备、材料验收后收存相关合格证明材料。
5、设备、材料现场管理
项目实施前
项目管理部根据施工组织设计合理建设堆料场、仓储库房，备齐开工用料。
项目实施过程中的管理
加强文明工地建设，各种设备、材料标识清楚，存放整齐，符合保管规程要求，便于查点和取用。
设备、材料应按不同厂家、不同材质的材料分区存放，并分别建立账、卡，做好标识。
按照有关规定做好设备、材料的防水、防雷、防火、防盗等管理。
施工完成后根据采购量、入库量、消耗量、剩余量做好余料管理。
建立设备、材料的发放、领用台账，并指定专人进行管理。
做好使用情况统计分析。
6、第六条
设备、材料定期盘点。项目管理部应定期组织设备、材料盘点，盘点是否账账相符、账实相符。设备、材料核销。项目管理部结合项目具体情况，把由院供应的设备、材料作为核销重点。
对设备、材料超(欠)耗要认真分析原因，分清责任，提出纠正措施，为下一步提高管理水平，增强节约意识，摸索总结设备、材料消耗规律，降低成本提供依据。
7、设备、材料检查与监察
检查
项目管理部要有计划、有领导、有组织地安排设备、材料检查活动，对设备、材料的需求计划、验收、发放、使用的全过程进行检查。及时了解和掌握设备、材料管理中存在的问题，全面推行设备、材料标准化作业和设备、材料成本控制的先进经验，确保设备、材料管理的有序可控。
检查的内容：检查设备、材料管理情况，评价设备、材料管理和设备、材料成本控制水平，改进和完善管理措施，推动设备、材料管理工作的发展。
监察
设备、材料监察工作是设备、材料管理监督的重要内容之一，是加强设备、材料纪律的有效手段。
工程技术部定期对项目管理部设备、材料的需求计划、验收、发放、使用情况实施监察，对监察中发现的重大违纪问题，按照院有关规定进行处理。
第四章附则
1、第一条
本办法中项目资金资源管理按照院财务有关规定执行。
2、第二条
本办法中设备、材料资源是固定资产的，遵循《湖北省水利水电规划勘测设计院采购管理办法》及《湖北省水利水电规划勘测设计院固定资产管理办法》。
3、第三条
本办法由综合管理部、财务部、工程技术(采购)部负责解释。
4、第三条
本办法自颁发之日起执行。
