1、项目进展遇到“巨大”困难(技术、风险、资源等方面)，答案中找“替代方案”或“解决方案”
注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。
2、项目要不要开始，要不要继续问题选“商业论证”。
商业论证决定了项目是否值得做
3、项目章程相关的关键词
当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。
项目章程中什么都有:范围、进度、成本、质量、风险、相关方......，但注意都是“高层级的”或“概要的”
注意项目结束时，由谁批准项目结束也是在项目章程中规定。
章程是项目和发起人以及发起组织之间共同承认的接口文件，是指导项目该如何执行的纲领性文件。
4、变更批准后要做几件事(其中前三条考的比较多，注意这几条的顺序):
a.更新变更日志
b.更新项目管理计划。
c.通知相关相关方;
d.实施批准过的变更
e.确认或验证已批准变更的实施情况。
变更获得批准以后就要更新项目管理计划>项目基准>项目文件。项目管理计划>项目基准>项目文件，三者有优先顺序的，由前到后优先级依次递减。
5、变更类题目永远不选的选项
a.拒绝变更，一般是给个看似合理的理由然后说不能变更
b.忽略变更，就是继续执行当前的计划，对变更漠视不理
c.拖延变更，强调下次开会时再讨论，或者说下一阶段再处理等等。
d.直接变更，不做分析和判断直接实施变更，除非按照整体变更流程
e.直接更新计划，按变更请求直接修改计划，除非按照整体变更流程
6、变更的正确选项
a.实施整体变更控制
b.提交变更请求
c.评估变更影响
d.提交CCB决策
e.更新项目管理计划
7、需求、范围问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更。
8、对于范围变更问题，问参考什么文件，范围管理计划和变更管理计划同时出现时，选“变更管理计划”。
范围管理计划中会涉及对范围变更的监控，但不会涉及其他变更的监控。
变更管理计划就是明确如何对变更进行监控的文件。
关于变更的最高规定是：变更管理计划
9、选总计划还是子计划?对于这类题目需要遵循“问得大选大,问得小选小”得原则。
a.所谓问得大，是指题干中所描述的信息超过了两个及两个以上知识领域,此时选择项目管理计划。
b.所谓问得小，是指题干中所描述的信息仅仅局限于某一个知识领域,则选相应的子计划就可以了。
c.信息明确，选小的，信息模糊，选大的。比如进度压缩、赶工、快速跟进
10、进度情景题：
先判断时间不够，还是资源不够。
时间不够，有三个选项可以选，但一般都是选进度压缩中的工具。
资源不够，有两个选项可以选：关键路径法和资源平衡。
没有特殊提醒，赶工和快速跟进都可以选的情况下，优先选赶工。
资源有限，选快速跟进;可以增加资源，选赶工;资源状况未知，选进度压缩。
