5A攻略PMP考试技巧详细解析
作为过来人大家应该都了解，考试并不只是需要将知识点都掌握透彻就一定可以得到一个好的分数的，答题技巧同样也是非常重要的，我们要合理把控考试时间，不要将过多的时间浪费在不会的题上，诸如这类技巧，今天北京慧翔天地就给大家讲一讲关于PMP考试的一些考试技巧以及考试注意事项。
一、首先为大家介绍一下PMP考试
1.它是笔试，200道选择题，都是单选题，四选一；
2.不做选择，算答错。选了多个，也算错；
3.中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，所以当读到题目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文；
4.200题里面有25题不计分，是PMI用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这5题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。
5.所以200题的PMP考试，131及以上算是及格，一般要求140以上。
6、答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。因为正式考试需要涂写答题卡，因此一般要求在3小时内完成。
二、考试试题分布
1.题目也是随机分布，不按过程组顺序。
2.从2017年9月份的考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的P\M\B三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（需要提高）\Below Target（低于目标）\Targer（目标水平）\Above Target（高于目标）四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。
三、考题类型
1.直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5题以内。
2.情景题：PM在管理一个项目，前一个阶段如何…后一个阶段…客户提出变更，问PM下一步应该怎么办？
3.过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？
4.计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。
5.管理常识题：墨菲定律、彼得原理等
6.冷僻题：比如KISS法则：Keep It Simple and Stupid简约并不简单。
四、答题技巧与学习建议
首先给大家介绍一下PMI的理念
1.项目经理是整合者，是在做整合管理
项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI讲究团队合作。
2.项目经理必须被授权
就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，但是PMI统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了
3.项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。
4.拒绝镀金，拒绝多此一举
镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要PM去买包烟，PM买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI是明令禁止。
5.项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班
6.做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素
组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。
事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、政府或行业标准、政治氛围。
五、答题技巧
1.一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的。
2.PMP考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI理念的角度出发。
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI的态度是非常坚决的，反对镀金。
3.注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了（）？
4.项目经理直接拒绝和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。
5.对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班，一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
6.一般不选PMBOK中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；
