项目实战，直接划点重点：
1.项目里首先确定总项目的开始和完成日期
2.必须明确和显示出项目的总名称。显示摘要任务。一定是在项目文件时一目了然你的项目?
3.先把所有的任务都输入好，再找出里程碑和阶段。确保其完整性，必须建立一个表格。
4.先不要管组织能给你提供那些资源，现在项目中建立起来，尽量避免在做项目时头脑中有约束，妨碍你的动力。
5.分配资源时不要考虑哪些该分哪些不该分，先分了。然后再找过度分配和资源不足的情况。
6.成本上要更加偏向项目性组织的要求，估算、预算、跟踪的步骤要有的放矢。
7.里程碑、关键路径、浮动时间、净值管理、PERT、WBS等项目管理中的专有技术在Project的应用和体现，他们都能够完整的通过自动或手动的方式展示项目各个指标。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
