项目管理如何调用调动团队积极性
1.把项目目标刻在大家的心里
在各种场景里反复提到你们的项目目标，甚至是拉一个条幅写上“完成1000万下载量”也行，总之要保证每个人心里都清楚地明确这个目标。
2.及时肯定成员的贡献
还记得小时候你的高光时刻吗？
老师注意到了你做的某件好事，然后在全班同学面前表扬你，不管你是个乖宝宝还是捣蛋鬼，哪怕你现在已经忘了当时做的是什么好事，但你绝对记得被老师表扬的那个瞬间。
成年人也是一样的，甚至他们年纪越大，可能就越少受到夸奖，但他们其实是很需要被表扬的。
所以只要你发现谁做了值得肯定的贡献，就说出来，顺便告诉他们怎么做可以更好，大家的干劲一定会明显提升。
3.挖掘成员的优势
有的时候，我们虽然很想表扬某个成员，但按照他的表现强行夸奖，反而像是嘲讽对方。
我们总想补齐项目组的短板，把每个人都变成全能多面手，但实际工作中，这既不现实，也比不上让每个人发挥自己的专长效果更好。
团队真的不需要那么多多面手，每个人把自己应该做的事做好，就已经足够拿出满意的交付成果了。
4.帮大家一起干活
有时候圈子也会听到项目组成员的抱怨：“我们的PM就会动嘴皮子，自己什么都不干...”
项目经理的工作主要在协调管理，这没错，但是在成员积极性不高的时候，我们就要警惕，很可能是因为部分成员有了类似的想法。
所以我们也要建议，在我们自己能够贡献力量的地方，给成员做出一些明确的支持，是项目经理负责任的体现；而且有的时候，只有真正参与到合作中，才能发现关键问题所在。
5.每周承认大家的付出
有的公司一年到头，只有年会上才会肯定一部分明星员工的付出，至于其他同事，没有被裁员就不错了。
前面也说了，成年人真的很需要被肯定。一件事自己认为好，跟被他人说好，感觉是完全不同的。
如果你们每周都有例会，那么在说完项目进度之后，再花一两分钟感谢一下大家的付出吧！
6.建立团队问责
如果你告诉人们在不满足自己期限的情况下需要有人负责，那么每个人都会积极主动起来。项目经理要建立团队的问责模式，给予及时的奖惩，让团队受到激励，并不断地满足项目中的每个里程碑。
7.传达项目进度
项目经理不要只在到达里程碑阶段的时候，才开始做项目更新。正确的做法是每周沟通项目的进展，以确保你的项目在正常的轨道上运行。
此外，沟通的时候，不要太压抑。无论是在一个达成里程碑的会议期间，还是在完成团建活动中，要给人们所有放得开的理由，让他们大声的笑，笑声能够激励你项目团队，并且是最好的催化剂。
