怎么区分项目经理与产品经理
产品经理简单的说是设计开发产品的，项目经理则是把设计方案一一实现的过程。
两者在一些公司是有模糊的界定，但在许多的大公司里是有所区分的，二者之间有交集也都相对互不干涉的时刻。不能说产品经理是提出想法，项目经理去实现它，产品经理高于项目经理，甚至领导项目经理。这些想法都是不客观的。
就好比网页设计师画出了网页设计的版图，前端老师根据这一设计图纸去真实的把网页做出来一样，两个岗位都有各自的意义与价值，无法在某一领域里或水平中说谁好谁重要等。
在人员架构上来说，项目经理手下的员工往往比产品经理手下的员工要多。产品经理是设计出产品，调查一下用户体验等工作，而产品经理像是一个管家，项目经理每天都有好多工作要做，从产品的开始，到中期运营，后期维护等，都需要大量的人力去在不同的方面去维护某一产品的顺利运营，再次也可见项目管理思维的重要性。这就体现出项目经理的沟通能力，带团队的能力，与甲方的谈判能力，解决协调问题等一系列的综合能力，其能力是维护产品从出生到维护这一阶段顺利的重要保障。产品经理则是设、推广、运营工作。
我们也可以通过增加自身的实力，学习项目经理和产品经理的知识，成为综合性的人在，增加自己附加值能力，在与这两个部门的人沟通时也能理解对方的想法、立场、难处、从而提出一个合理的方案，从而圆满的完成项目或解决问题。
