相信想考PMP的人，多少会问过下面类似的问题：
PMP项目管理认证是什么？
我要不要考？好像很多人都考了。
考了有什么价值？能加薪吗？跳槽的时候有PMP是不是能要多点？对职业发展有利吗？
……
本文，从另外一个角度看看这个PMP项目管理证书的价值：企业。PMP项目管理认证的价值，我认为，大部分是你的衣食父母—公司决定的。
1.为什么要从企业谈PMP项目管理证书的价值
这个原因很直接：如果公司老板都不觉得这个有用，干嘛要投钱！更何况这个PMP项目管理认证的投入还不小（考试费+机构培训费+定期换证费），没用的话还不如把钱用来做个团建。
羊毛出在羊身上，羊吃草才长，草从哪里来？所以同学们，想问题的时候别总想着自己，从老板的角度想想，说不定就豁然开朗。
2.对企业，PMP项目管理认证的价值
直接价值：与企业的现金入账直接相关的价值，比如拿订单，签项目，减税收等。
如果有哪个地方直接出台这样的政策，我想都不用你自己去费脑筋，公司都帮你先报名了：企业吸引高层次PMP持证人才满10名，现金奖励100万！
玩笑归玩笑，在对公司的直接价值贡献上，PMP项目管理证书能起到的作用真的很有限，目前看来有且只有一个:帮助企业提高项目投标的评分。
在招投标中，能够帮助竞标人加分，这种是最常见的PMP证书为公司助攻的方式，比如某市的大数据中心招标公告中就有明确列出“具有PMP证书的得1分”。尽管这种投标加分的值很小，但起码这是唯一一个PMP有可能写到正式文件里的机会。（PMI需要加强***，不能总是光收钱不提高影响力！！！）
对于非投标项目，那你的PMP证书能为公司助攻的机会就真的很渺小了。这种就更别指望公司因为PMP考过而给你加薪了，前面招投标用到了都不一定给，这种强***拿下的项目你还真指望能记你一份功？
间接价值：对企业间接贡献的价值，比如评高新技术企业，专精特新企业，体现公司整体项目管理的专业性。
不好意思，真没有说雇员拿PMP的可以加分，更别说以PMP项目管理认证作为评价标准。不过，从研发组织管理水平这一块，PMP项目管理认证的知识倒是真用得上。
提高公司项目管理的专业性，从而间接帮公司降本增效，这点估计也是一般企业能够从PMP项目管理认证长期受益的部分，毕竟经营是真的需要管理。从这点出发，PMP项目管理认证对公司的价值主要体现在间接价值上，而且从长期来看，间接价值是要远大于直接价值的。
所以，现在再去看公司HR的行为就比较好理解了：持有PMP项目管理认证者优先。这是因为PMP项目管理认证确实对提高公司管理水平有所帮助，长期价值还是摆在那里的。
共勉：没有哪一个证书能扶你上青云，这取决于你如何用这些知识去创造价值。
