一个案例告诉你，PMP是不是烂大街？
毕业六年，先后经历过央企，小公司，目前在自动驾驶大厂从事技术支持工作。
岗位从最早的研发变动为技术支持，由于近两份工作大部分时间是对接客户，作为公司内外沟通的桥梁便有了转行项目经理的想法。
在互联网大厂工作两年，最直观的感受就是和在央企做项目截然不同，目前所在公司大家协同工作效率非常高。
和公司的项目经理聊天中发现，只有来的最早的一批同事没有PMP证书，其他同事纷纷在考PMP证书，并且现在大厂招聘项目经理也明确要求必须持有PMP证书，所以PMP证书虽然有很多人在考，但仍处于紧缺状态，到2027年，中国项目管理职位空缺达4600万（PMP证书普遍存在不等同于烂大街）。
我所做的项目是给某车企提供自动驾驶方案，从开始一个基线版本，设定整个项目周期，各个阶段目标，有固定迭代周期，遇到问题修问题，到用户车辆量产之后，每次迭代版本给用户推ota升级。
整个项目周期能够高效的解决问题，和整个团队没日没夜付出有关系，当然更和系统的项目管理知识体系管理分不开。
项目末期，有了空闲时间去学习，于是就报了慧翔天地PMP培训的线上课程！从2023年10月份开始，下班以及周末时间都在听线上课！
在学习PMP课程当中发现：我在央企做的项目不就是预测型吗？我现在做的迭代项目不就是敏捷吗？
老师讲的每个知识点都能结合到自己工作当中去，并且都有对应的实例，所以对于我来说理解的也很快。
经历了几个没日没夜的周末，仿佛又回到了当年高三努力奋进的青葱岁月，这是上班后从未有过的感觉。
说实话走进考场的时候其实心里并不是很有底，因为对于PMP成绩的评分标准了解的不是很清楚，好在成绩出来甚是惊喜，拿到2A。
