无论是刚步入职场的新人，还是具有多年工作经验的老手，都会有一种感慨：我曾认真学习了PMBOK项目管理知识，也取得了PMP证书，但如何将PMP中的科学项目管理理论和方法灵活运用到自己的工作中呢？
接下来，我们一起来探讨这个问题。我认为可以从以下三个方面进行参考：
一、从个人认知出发
1、要正确对待PMP证书。证书，包括学历证书、计算机证书、英语四、六级证书等都是一样的，考取证书只表明曾经学习过相关专业知识，但并不代表你在实际工作中解决相关专业问题的能力。能力体现在我们运用所学专业知识帮助解决工作中的实际问题，为企业和个人创造价值。考取PMP证书，是为了学习PMBOK中良好的项目管理体系和思想，帮助我们改善项目管理过程，尽可能规避项目风险，提高项目成功率。
2、要持续学习，勤于思考。项目管理知识体系包括内容相当大，需要持续学习并加深理解。同时，要不断思考如何应用这些项目管理理论知识改善我们的生活和工作，如何更高效地实现目标（一切皆项目，个人发展也可以看作是一个需要管理的项目）。有些同学考取证书纯粹是为了拿到证书（部分企业要求持证上岗），如果只是为了完成公司的硬性指标，可能有些人在考取证书之后就不再学习总结。
3、《PMBOK指南》中提到的项目管理知识是通用的良好实践，不适合简单照搬照抄，只能根据项目和场景灵活运用，结合公司具体业务进行优化改良。
二、从身边的细节开始做起
无论是大公司还是小公司，无论项目复杂还是简单，老板和高层领导、甲方和乙方的领导都期望项目能够快速而稳定地取得成果。因此，大部分公司在项目管理过程中的改进都是渐进式的，甚至存在着长期沿用的习惯和文化。
因此，作为项目经理带领团队，或者作为项目团队中的一员，我们只能从自身做起。比如，在项目沟通方面，我们可以尽可能地运用学到的沟通管理知识，与领导、下属、跨部门以及业务方进行多种不同的沟通方式和技巧。
同时，根据沟通需求来制定项目进度等。此外，我们还可以逐步规范管理流程、文档和习惯，从易到难，兼顾公司的工作量和工作习惯，尽量纠正可以改进的地方。另外，会议的召开方式也不应局限于一种，可以根据不同情况选择不同的召开方式和会议形式。总之，我们要从小事做起，从身边开始，不断思考、不断改进，最终将这些方法和技巧内化成为自己专业的工作方式，逐渐朝着专家的方向迈进。
三、定制化工作模板和应用
1、定制化：根据实际项目情况对PMBOK的所有过程进行定制化，制定最适合项目情况的过程与过程组。初始阶段，不要贪多，先应用重要的文档，尽量不增加团队工作量。例如，可以不需要项目章程，但必须有项目计划，如果质量管控计划不清楚，可以修改风险计划，项目结束后再根据实际情况调整，下一个项目就有相对完整可用的模板了。又如，对于一个纯粹的软件研发项目，可以裁剪掉所有采购过程，适当地裁减风险管理与沟通管理中的部分过程。
2、执行：根据适合本项目的过程与过程组的指导，逐渐进行每一个过程的工作：识别项目干系人，制定项目章程并得到批准，对需求进行认真调研，对项目范围进行详细定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，制定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果，验收项目并收尾项目。
3、历史项目文档学习：一般的项目都是公司资产，会有归档的文件。如果公司有相关的文档管理制度，以前实施过的项目，文档都相对完整且保存完好，可以从中学到不少知识——首先，内容怎么填写，其次，行业知识以及项目管理实施过程中的业务内容，第三，项目实施中积累的经验教训（如果有的话）。
只有将理论运用到实践中，才能真正领会项目管理的本质。通过不断学习和总结经验教训，反思项目中的错误和不足，不断积累提高项目管理能力。在这个过程中，可以观察项目团队中每个成员的项目管理规范行为，吸取好的管理方式，并持续改进。
