PMP学习内容大纲和全部都涵盖在五大过程组和十大知识领域。其中，五大过程组可理解为纵向的，十大知识领域是横向的知识结构。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 ，是一个涵盖所有项目的知识体系，如果简要概括其内容，主要有：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
在学习过程中，这些领域对应的章节为：
十大知识领域4-6章（整体，范围，时间）
十大知识领域7-9章（成本，质量，人力资源）
十大知识领域10-13章（沟通，风险，采购，干系人）
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例题分享：
关于SWOT分析，下列哪一个描述不正确?
A.这是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。
B.它能帮助项目经理扩宽识别风险的范围。
C.它能通过组织的优势、劣势，来排列项目机会或威胁的优先级。
D.是风险识别的工具。
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答案：C。
解析：SWOT是识别风险的工具。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。
