PMBOK第六版基础概念讲解
大多数学员在第一次接触到PMBOK第六版时，发现有很多关于项目管理的基本理念和知识。对于初学者来说很多内容些晦涩难懂，北京慧翔天地在这里对这些重点问题进行集中说明。
1、什么是项目执行组织？它于我们平时所说的业主、承包商有什么区别？
答：按PMI的定义，项目执行组织是其员工直接参与项目工作的那个组织。任何一个组织，只要有员工（哪怕只有一个人）直接参与某个项目，该组织就是这个项目的执行组织。“项目执行组织”这个词比“业主”、“承包商”等包括的范围更广。在建筑项目上，业主、监理公司、承包商和设计公司等，往往同时都是该项目的执行组织。在遇到这个词时，需要根据上文来确认它是泛指各有关项目单位，还是特指某一个具体的项目单位。
2、如何对待项目管理术语中文翻译的不统一？
答：项目管理术语中文翻译的不统一，的确会给大家学习带来一些麻烦，尤其是在考试的时候更是如此。个问题不是短期内可以解决的，未来也不一定能够解决，所以大家应该对此有足够的心理准备。好在，对于大多数术语，尽管中文翻译可能不尽相同，但是这些中文翻译所表达的意思还是基本相同的。如果你理解了术语的含义，而不是单纯的死记硬背这些术语，那么在看到不同的中文翻译时也不会产生误解。注意：PMP考试中的术语翻译可能和你平时上课学到的不一样。
3、如何理解项目经理与PMO追求不同的目标？
答：项目经理的目标就是在规定范围，时间成本和质量跟质量等级等限制条件下完成单一项目。项目管理办公室PMO的目标是协调所管辖的全部项目，项目集及项目组合，并且促进项目管理方法在些项目上得到基本一致的应用。可以这么说，项目经理需要向项目管理办公室报告工作;项目管理办公室需要指导与支持项目经理的工作。项目管理办公室相当于项目经理的“娘家”。
4、如果一项工作的开始时间不明白，领导对其结束时间也没有明确要求，但这项工作又是比较适合当的项目来做的，遇到这种情况该怎么办？
答：开始时间不明确，在实际工作中是比较常见的。不过无论如何，有一个时间是确定的，即发布项目章程的时间。如果对项目的启动阶段溯源有困难，我们可以用项目章程的发布时间来作为项目工期的起算时间点。
一项工作，如果要当项目来做，就一定要规定明确的结束时间。否则，项目的进度计划就无从谈起。如果对一项工作还没有规定明确的结束时间，很可能是因为相关方面对项目的要求还说不清楚，项目的含混不清。在没有弄清楚要求和范围之前，该工作不应该付诸实施。不过，在适合敏捷方法的项目上（如软件开发项目），允许一边执行项目，一边逐渐弄清项目要求和范围。
5、按PMBOK指南规定做项目，是不是太死板了？
答：PMBOK指南概括了项目管理知识领域普遍有效的知识，是长期积累下来的经验总结与提升。毫无疑问，每个项目都是独特的，都可能有一些PMBOK指南未涉及的方面。但是，对每个项目来说，PMBOK指南都是一个良好的基础。只有在这个基础上，具体的管理人员才能更好地针对具体情况进行有效的管理创新。《孙子兵法》说得好“”以正合，以奇胜“。如果连PMBOK指南所描述的都弄不懂，何谈针对项目具体情况出奇制胜。
