PMP与ACP之前有什么联系吗？又有哪些区别
现在往往聊到PMP都会有人提一下ACP，这两者之间关系很密切吗，PMP是项目管理，而ACP是敏捷项目管理。敏捷可能大家都知道也了解，但是敏捷项目管理大家可以就稍微有点陌生了，接下来小编先跟大家聊聊敏捷项目管理这个概念。
敏捷项目管理有别于传统的基于PMBOK或PRINCE2的项目管理模式，敏捷项目强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。
敏捷的思想来自上个世纪30年代著名管理学大师休哈特的计划-执行-学习-行动(PDSA)的质量管理方针，此方针为戴明环（PDCA）由来的依据，可见敏捷是一种非常典型的质量管理思想，它和PMP有着同宗同种的来源，因为PMP的基本思想也是凡事先计划再做再检查和修正，同样来自戴明环。
推动敏捷思想落地的组织是在2001年成立的敏捷联盟，它构建了敏捷宣言和敏捷原则等理论体系。我们比较熟知的就是敏捷宣言，下面对敏捷宣言做一下解读。
敏捷宣言第一条：个体和互动高于流程和工具
敏捷强调自组织，通过每天的站会、阶段冲刺的评审会和冲刺完成后的回顾会等形式优化之前无效的流程和减少具体环节由于等待流程而浪费时间和资源的可能性。这些都充分体现敏捷要做到持续改进提到的特点。
敏捷宣言第二条：可工作软件高于详尽的文档
敏捷强调阶段交付，评审和确认。杜绝瀑布式开发周期过长所带来的不必要的风险。最好的需求、架构和设计应出自与客户的不断互动和组织团队的不断自我突破。所以敏捷对每个开发人员的要求是非常高的，强调自组织。从中我们也可以看出为何有钱的互联网公司如BAT推动敏捷成功比较多的原因。
敏捷宣言第三条：客户合作高于合同谈判
敏捷强调客户对开发工作的全程参与，及时修正不合理的需求，在需求交付方面与客户达到协同和共赢的局面。充分理解客户需求和持续，这和PMP强调的需求跟踪矩阵，以及PRINCE2中强调的持续商业论证是相一致的。只不过敏捷的阶段意识更强更加灵活高效。
敏捷宣言第四条：响应变化高于遵循计划
敏捷强调动态适应业务战略或市场需求的变化，允许在合理的成本控制下的项目或阶段中后期的变更。敏捷原则承认利用变更可以为客户创造更多的竞争优势。针对这一条来讲，敏捷比PMP或PRINCE2更加大胆，因为未来市场上的商业需求更加多变和更加强调每个用户个体需求的多样性，比如C2F（客户的需求直接和工厂的制造对接）的模式将更加普遍。敏捷需要有计划，但是不完全拘泥于计划，这一点是值得其他理论体系学习的。
