Scope.范围项目所提供的产品、服务和成果的总和。参见“项目范围”和“产品范围”。
Scope Baseline.范围基准经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，能够通过正式的变更控制程序进行变更，并被用作与实际结果进行比较的依据。
Scope Creep.范围蔓延未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大。Scope Management Plan.范围管理计划项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
Secondary Risk.次生风险由于实施风险应对措施而直接产生的风险。
Self-Organizing Teams.自组织团队团队运作无需集中管控的一种团队形式。
Seller.卖方向某个组织提供产品、服务或成果的供应商。
Seller Proposals.卖方建议书卖方对建议邀请书或其他采购文件的正式应答，规定了价格、商务销售条款，以及技术规范或卖方将为买方建成的能力，一旦被接受，将形成有约束力的协议。
Sensitivity Analysis.敏感性分析一种定量风险分析技术，将项目结果的变化与定量风险分析模型中输入的的变化建立关联，从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单个项目风险或其他不确定性来源。
Sequence Activities.排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程。
Service Level Agreement(SLA).服务水平协议(SLA)服务商（内部或外部）与最终用户之间的合同，用以规定服务商应该达到的服务水准。
Simulation.模拟一种分析技术，通过建立模型，来综合分析各种不确定性因素，评估这些因素对目标的，潜在影响。
Source Selection Criteria.供方选择标准买方提出的一套标准，卖方只有满足或超过这些标准，才有可能被授予合同。
Specification.规范（规格）对需要满足的需求和所需基本特征的准确表述。
Specification Limits.规格界限控制图中心线或均值两侧的数据区域，该区域内的数据都满足客户对产品或服务的要求。该区域可能大于或小于控制界限所界定的范围。参见“控制界限”。
Sponsor.发起人为项目、项目集或项目组合提供资源和支持，并负责为成功创造条件的个人或团体。
Sponsoring Organization.发起组织负责提供项目发起人并为项目输送资金或其他资源的实体。
Stakeholder.相关方能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动或结果影响的个人、小组或组织。
Stakeholder Analysis.相关方分析通过系统收集和分析各种定量与定性信息，来确定在整个项目中应该考虑哪些人的利益的一种技术。
Stakeholder Engagement Assessment Matrix.相关方参与度评估矩阵将当前与期望的相关方参与程度进行比较的一种矩阵。
Stakeholder Engagement Plan.相关方参与计划项目管理计划的一个组成部分，为促进相关方有效参与项目或项目集决策和执行而规定所需的策略和行动。
Stakeholder Register.相关方登记册记录项目相关方识别、评估和分类结果的项目文件。
Standard.标准基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或范例的文件。
Start Date.开始日期与进度活动的开始相关联的时间点。通常带下列修饰词：实际、计划、估计、预计、最早、最晚、目标、基准或当前。
Start-to-Finish(SF).开始到完成只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。Start-to-Start(SS).开始到开始只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。Statement of Work(SOW).工作说明书对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。Statistical Sampling.统计抽样从目标总体中选取部分样本用于检查。
