Successor Activity.紧后活动在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
Summary Activity.概括性活动作为单个活动来展示的，一组相关的进度活动的集合。
SWOT Analysis.SWOT分析对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。Tacit Knowledge.隐性知识难以明确表达和分享的个人知识，如信念、经验和洞察力。
Tailoring.裁剪确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目。
Team Charter.团队章程记录团队价值观、共识和工作指南的文件，并对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。
Team Management Plan.团队管理计划资源管理计划的组成部分，说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。
Technique.技术人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。
Templates.模板一种固定格式的、已部分完成的文件，为收集、组织和呈现信息与数据提供明确的结构。
Test and Evaluation Documents.测试与评估文件描述用于确定产品是否达到质量管理计划中规定的质量目标的各种活动的项目文件。
Threat.威胁对项目的一个或多个目标产生负面影响的风险。
Three-Point Estimating.三点估算一种估算技术。当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
Threshold.临界值针对可测量的项目变量而预先确定的一个限值，一旦达到此限值就需要采取相应行动。
Time and Material Contract(T&M).工料合同(T&M)兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。To-Complete Performance Index(TCPI).完工尚需绩效指数为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。
Tolerance.公差对质量要求可接受的变动范围的定量描述。
Tool.工具在创造产品或成果的活动中所使用的某种有形的东西，如模板或软件。
Tornado Diagram.龙卷风图在敏感性分析中用来比较不同变量的相对重要性的一种特殊形式的条形图。Total Float.总浮动时间在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。
Trend Analysis.趋势分析根据历史数据并利用数学模型，预测未来结果的一种分析技术。
Trigger Condition.触发条件表明风险即将发生的事件或情形。
Unanimity.一致同意对某个行动方案，小组中的每个人都表示同意。
Update.更新无需正式变更控制的，对任何可交付成果、项目管理计划组成部分或项目文件所作的修改。
Validate Scope.确认范围正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
Validation.确认对产品、服务或成果能够满足客户和其他已识别相关方需求的保证。比较“核实”。
Variance.偏差对已知基准或预期值的偏离量。
Variance Analysis.偏差分析确定实际绩效与基准的差异程度及原因的一种技术。
Variance At Completion(VAC).完工偏差对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。
Variation.差异不同于基准计划中规定的期望情况的实际情况。
Verification.核实关于产品、服务或成果是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。比较
“确认”。
Verified Deliverables.核实的可交付成果经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。
Virtual Teams.虚拟团队拥有共同目标的，在很少或不能见面的情况下，完成相应任务的一组人。Voice of the Customer.客户声音一种规划技术，通过在项目产品开发的每个阶段把客户需求转变成适当的技术要求，来提供真正反映客户需求的产品、服务和成果。
