一、项目管理计划
(制定项目管理计划输出)
1、项目管理团队所做出的决策包括：
项目管理团队所选择的项目管理过程
每个所选过程的执行程度
对这些过程所需的工具与技术的描述
对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出。
2、如何执行工作以实现项目目标的描述。
变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控
配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
对如何维护绩效测量基准的完整性的说明
干系人的沟通需求和使用的沟通技术
为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等。
二、变更管理计划
(制定项目管理计划输出)
用来明确如何对变更进行监控。
三、配置管理计划
(制定项目管理计划输出)
配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程。
四、需求管理计划
(规划范围管理输出)
1、需求管理计划主要内容包括：
如何规划，跟踪和报告各种需求活动
如何启动产品变更
如何分析其影响
如何进行追溯，跟踪和报告
变更审批权限
需求优先排序过程
产品测量指标及使用这些指标的理由
用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
五、范围管理计划
(规划范围管理输出)
描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围。
1、要对将用于下列工作的管理过程做出规定。
制定详细范围说明说
根据详细范围说明创建WBS
维护和批准WBS
正式验收已完成的项目可交付成果
处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相连，可以是正式或非正式。
六、进度管理计划
(规划进度管理输出)
确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度。
1、进度管理计划包括：
七、成本管理计划
(规划成本管理输出)
描述将如何规划，安排和控制成本，为项目管理建立准则。
1、包括以下内容：
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质量管理计划
(规划质量管理输出)
描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到的质量要求包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法。
在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误。
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过程改进计划
(规划质量管理输出)
详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动需要考虑的方面包括：
过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人
过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析
过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率
绩效改进目标：用于指导过程改进活动
