高效管理时间对项目经理来说，是十分有必要的。特别是当你觉得自己忙得昏天黑地，不仅工作没做好，玩也没玩舒服的时候，我们可以看看高效的人是怎么管理时间的。
也许这样，你就能理解为什么你曾关注过的时间管理课程与书籍并没有奏效，那是因为时间并非只是物理层面的刻度，它更属于你的精神世界，它过得快慢全由你来掌控。
我们提供了10条时间管理的极简建议，很好理解，也很好操作，建议您试试。
1、设定一个计划表，把你未来一周所有的想法、对话、活动都记录下来。
这会帮助你清晰地看到哪些时间被真正利用了，而又有多少时间是被用做无益的思考、对话及活动。
2、任何对你的成功有益的会谈与活动都应当被分配给专门的时间。
和自己约定个时间，并且为头脑风暴、会谈及活动腾出时间，并记录下何时开始与何时结束。
3、准备最少50%的时间来进行思考活动与谈话，并得出结论。
4、给突然的打断留出时间，计划好你可能会被打断的时间。
5、每天起床后半个小时制订好一天的计划。
不要把你的一天都浪费在完成你的大事件上。一天中最重要的其实是做好你一天的计划。
6、在每次会谈与工作前留出五分钟，来思考你想得到一个怎样的结果。
这会帮助你在开始之前就明确你想要一个怎样的结果，同时也会将时间节奏放缓。而且，在每次活动结束后思考五分钟，你想要的结果是否达到了。
7、在你专心工作时可以标注“请勿打扰”的标志。
8、不要在电话刚响的时候就立即接起来，电子邮件也是一样。
不要把你的精力放在他人身上，除非工作需要即刻沟通。
9、工作时屏蔽让你分心的内容。
这里指的是各种社交媒体，除非你需要用它们来查找工作相关的内容，否则尽量屏蔽掉，避免让你分心。
10、请记住，你不可能完成所有的工作内容。
利用你日常工作时间的20%来达到80%的工作效果。
