项目管理PMP五大过程组及十大知识领域，以下就是关于PMP培训内容的介绍：
任何项目都必需五大项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
十大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
在本标准中，项目管理各过程之间彼此独立，界面清晰。但是，在实践中，它们会相互重叠和作用。各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系。过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目、子项目或项目阶段的可交付成果。
规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，而且随项目进展不断更新项目管理计划和项目文件。
各项目管理过程都被归入其大多数相关活动所在的那个过程组。项目管理的迭代性质意味着任何过程组的过程都可能在整个项目生命周期中重复使用。
1、启动过程组是干什么的？包含那些过程？每个阶段都需要启动吗？
答：启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。制定项目章程、识别干系人。
本过程组的主要目的是： 保证干系人期望与项目目的的一致性， 让干系人明了项目范围和目标， 同时让干系人明白他们在项目和项目阶段中的参与， 有助于实现他们的期望。
项目边界指的是一个项目或项目阶段从获得授权的时间点到得以完成的时间点。
大型复杂项目每个各阶段都要进行启动过程，以便确认在最初的制定项目章程和识别干系人过程中所做出的决定是否依然有效。在每个阶段开始时进行启动过程，有助于保证项目符合其预定的业务需要，核实成功标准，审查项目干系人的影响、动力和目标。然后，决定该项目是继续、推迟还是中止。
2、规划过程组是干什么的？
答：规划过程组包含明确项目范围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。
3、执行过程组是干什么的？
答：执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。 本过程组需要按照项目管理计划来协调人员和资源， 管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。
4、监控过程组是干什么的？
答：监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 本过程组的主要作用是，定期（或在特定事件发生时、在异常情况出现时）对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。
5、收尾过程组是干什么的？
答：收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。
