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PMBOK的主要思考方式

2018-8-14 11:25:04 来源：杨老师阅读数： PMBOK PMP项目环境

《PMBOK》已经出到第六版了，它是PMP在美国项目管理协会唯一指定的教材。PMP的考试思想是什么？是应用、是实战。它有着许多是思考方式，下面给大家分享一下：

一、对项目环境的重视

PMBOK是从项目管理的环境、项目管理的过程组和项目管理的知识范畴出发看待项目管理，PMBOK中认为项目管理的环境是必须重视的。完成一个项目分为主观和客观条件，而环境是客观条件，只有项目环境是不可控制的。项目环境也分为内部和外部，比如组织、资源等属于内部，市场环境、法律等因素属于外部，再比如说，完成一个项目会有若干的干系人，干系人属于内部还是外部？其实PMP体现在实战上最重要的一种思考方式就是“环境是变化的”，针对多变的环境完成项目是它的主要思考方式之一。

二、将项目管理看成一个整体

PMBOK另外一个比较重要的概念-----项目管理是一个整体的工作，假如一个项目中一个过程出现了问题，势必会影响到整体项目，对项目某一范畴进行必要补救的话是否会牺牲其他环节的绩效？

正是由于PMP将项目管理看成一个整体，为了保证思维上的由简到繁，在PMBOK中，根据管理过程的输出结果性质，把项目管理过程划分到五个过程组，启动、计划、执行、控制和收尾。每个过程组之间被他们所产生的结果所连接。同时，PMBOK中又按照项目管理的知识范畴对项目管理过程进行了整理，从整体、范围、时间、成本、人力资源、质量、沟通、风险和采购九个不同的管理知识角度对项目管理过程进行整理。

这两个视角决定了PMBOK的框架，它是从更加宏观的视角去看待项目管理、看待它的过程、看待它的结果。

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