1.下列哪项不能成为项目结束的理由?
A.项目目标按计划达成
B.项目不会达到目标
C.某个关键干系人不支持项目
D.项目需求不复存在
2.以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?
A.人员考勤制度和加班政策
B.组织对沟通的要求
C.干系人的风险承受力
D.信息收集与发布系统
3.如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，则这些项目应该。
A.由项目管理办公室统一管理
B.被作为项目组合来协调管理
C.被作为项目集来协调管理
D.被归人项目作战室统一管理
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用哪类生命周期?
A.预测型生命周期
B.迭代和增量型生命周期
C.适应型生命周期
D.项目生命周期
5. 关于项目商业文件，以下说法中错误的是？
A.项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。
B.项目经理根据商业论证，负责项目效益管理计划的制定和维护。
C.商业论证和效益管理计划都是在项目启动之前编制的，并且要成为项目完成之后评估项目成功的依据。
D.在阶段关口，需要根据当前项目环境，重新审查项目章程和商业文件。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1.
答案：C；
解析：某个关键干系人不支持项目，不一定就要终止项目。项目经理可以对其进行有效管理。
2.
答案：B；
解析：这是组织过程资产的一部分。
3.
答案：B；
解析：项目之间没有内在联系，只适合当做项目组合进行管理。
4.
答案：A；
解析：从预测型到迭代和增量型，再到适应型生命周期，对需求明确程度、产品清晰程度的要求逐步降低，项目的风险程度越来越高。
5.
答案：B；
解析：项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提供建议和见解，使项目商业论证、项目管理计划、项目章程和项目效益管理计划中的成功标准相一致，并与组织的目的和目标保持一致。
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
