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1、项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更 对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？
A.立即实施变更
B.把变更请求提交给变更控制委员会
C.拒绝变更请求
D.评价变更对项目其他方面的影响
解释：正确答案是 D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价 对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行 动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能 立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项 C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。
2、在下列所有时间都应该开展行政收尾工作，除了：
A.在项目每个阶段结束时
B.在整个项目结束时
C.在项目提前终止时
D.在新项目经理上任时
解释：正确答案是 D。即便是新旧项目经理更换，也不需要进行 行政收尾。在项目阶段结束、项目提前终止以及整个项目结束时，都要进 行行政收尾王作。
3、某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替 刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？
A.编制 WBS 词典
B.确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与 WBS 的编制工作
C.编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制采购工作说明书与采购文件
解释：正确答案是 B。由于项目的范围说明书与工作分解结构都 不是你本人亲自主持编制的，所以你必须首先确认主要项目干系人是否参 与了它们的制定工作。否则，如果某主要干系人的意见（要求）没有被考 虑，就会给以后的工作带来较大麻烦。注意：如果你要基于别人的成果开 展工作，必须首先确认该成果的合理性和可用性。
4、基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、 门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的 估算方法是：
A.自下而上的估算
B.参数估算
C.类比估算
D.自上而下的估算
解释：正确答案是 B。参数估算与类比估算都要基于过去项目的 经验，但参数估算更偏重把成本分解成各组成部分（参数），而类比估算 更偏重本项目与以前类似项目的整体比较。从题目中，我们无法得出“自下而上”或“自上而下”的结论。
5、在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即 召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找出问题发生的原因。你们正 在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程？
A.实施质量保证
B.控制质量
C.规划质量管理
D.跟踪质量
解释：正确答案是 B。由于你们正在分析一个具体的质量缺陷并 设法解决，显然是处于质量控制阶段，而不是质量保证（关注项目整体以 及做出合格质量）。选项 C、D 与题意相距甚远，而且 PMBOK 指南中没有“跟踪质量”这个过程。
