2019年12月PMP®认证考试模拟试题
距离2019年12月PMP考试仅剩73天，相信大家都在紧张备考中，小编精选了一些高质量冲刺题，供大家一起交流与学习。
1、A new project manager assumes a project after its planning phase,what should the new project manager review To identify the team’s roles and responsibilities?
A.Organizational chart
B.Resource management plan
C.project charter
D.work breakdown structure(WBS)
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?
A.组织结构图
B.资源管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构(WBS)
参考答案：B
试题解析：本题考查团队的角色和职责在什么之中，没有限定是文件或者是工具，本应该选择责任分配矩阵。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。但本题选项中没有此选项。只有选项B规划阶段完成,表示资源管理计划应该也已经完成,因此PM应该审阅当时做规划时用到的材料。
2、Project to implement a new system has trouble launching due to extensive and contradictory discussions regarding the project deliverables.The project manager leaves the company,and a new project manager is assigned to the task.What should be the first action for the new project manager?
A.Formalize the project management plan and communicate this to relevant stakeholders
B.Escalate to the project sponsor and request support in handling the ongoing discussions.
C.Develop a work breakdown structure and communicate this to all relevant stakeholders.
D.Formalize a project charter and request approval from the sponsor and key stakeholders.
启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?
A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方
B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论
C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者
D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
参考答案：D
试题解析：审题，启动项目时遇到麻烦，说明项目还没有启动。选项A项目管理计划是规划阶段，不正确。选项B扩大发起人的说法错误，项目经理没有权利更改项目的发起人。选项C工作分解结构是在规划阶段所做，错误。正确答案D，项目需要批准的项目章程才能正式启动，项目章程记录关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息。
3、Product design is identified as the root cause of various manufacturing problems.What should the project manager do to avoid facing these same problem in the future?
A.Conduct the Perform integrated change control process.
B.Update the lessons learned knowledge base.
C.Implement the Perform Quality Management process.
D.Review the quality management plan.
产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题,项目经理应该怎么做?
A.执行实施整体变更控制过程。
B.更新经验教训知识库。
C.执行实施质量管理过程。
D.审查质量管理计划。
参考答案：B
试题解析：首先审题，要在将来避免同样的问题。选项A实施整体变更控制不是避免问题，是发生问题后的补救措施。选项C管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程，不是避免将来不发生。选项D同样与题干无关。正确答案选项B，经验教训登记册是指将经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
4、During te manufacturing phase of a project,an error is detected in the engineering drawings,The error results in significant rework and cost overruns.The project manager performed a root cause analysis and discovers that the drawings was not checked according to procedures.What should the project manager do to ensure that this does not happen in future projects?
A.identify and confront the resource responsible for the mistake
B.Capture the findings in the lessons learned repository
C.Update the quality management plan
D.Triform all other project managers
在项目的实施阶段，在工程图纸中发现一个错误，该错误导致重大的返工和成本超支，项目经理执行根本原因分析，并发现未根据程序检査图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来的项目中不会发生这种情况?
A.识别并面对导致错误的人员
B.收集经验教训储存库中的结果
C.更新质量管理计划
D.通知所有其他项目经理
参考答案：B
试题解析：首先审题，确保在未来的项目中不会发生这种情况。选项A仅仅从人员入手不能保证将来不发生相同的问题。选项C如果是根据程序检查图纸，则项目质量管理计划有问题，题干并不是，所以不是质量管理计划的问题。选项D通知其他的项目经理不能保证不发生。正确答案B经验教训登记册是指将经验教训用于改进项目绩效，以免重犯错误。登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
5、A malfunction occurs during a presentation of a new information system.At the next status meeting,the project manager discovers that the malfunction was resolved independently by two team members in two different ways.What should the project manager have done to prevent this duplication of tasks?
A.Updated the risk register
B.Met with team members to discuss a solution
C.Documented the problem in the issue log
D.Issued a change request
在新信息系统演示期间发生故障。在下一次状态会议上，项目经理发现两名团队成员以两种不同的方式独立解决该故障。若要预防任务重复，项目经理应该事先做什么?
A.更新风险登记册
B.与团队成员开会，讨论解决方案
C.将该问题记录在问题日志中
D.签发变更请求
参考答案：C
试题解析：审题，得出责任分配混乱，标准答案是责任分配矩阵RAM或者是RACI，没有此选项。两种不同的方式是属于一个问题，所以是更新问题日志。风险是可能性，问题是确定性，现在要预防重复首先更新问题日志，问题日志同样也是识别风险的输入，最后输出为经验教训登记册，所以事先需要更新问题日志。选项A这不是风险，风险是还没发生可能发生，问题是已经发生。选项B开会讨论解决方案不是事先做的事情。选项D同样是事后
6、During a project meeting,a team discovers that an issue closed three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to avoid this from reoccurring?
A.Ask the team to monitor potential issues.
B.Document the issue as a risk in the risk register.
C.Update the issue log,and monitor corrective actions
D.Keep meeting minutes nearby to track all issues.
在项目会议期间,一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态,并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生,项目经理可以做什么?
A.要求团队监督潜在问题。
B.将该问题作为一项风险记录在风险登记册中。
C.更新问题日志,并监督纠正措施。
D.将会议纪要就近保存,以跟踪所有问题。
参考答案：C
试题解析：选项A已经发生的问题，不是潜在问题，监督没有效果。选项B问题不是风险，无需登记在风险登记册。选项D不是会议纪要引发的问题，会议纪要无法防止问题。正确答案C，问题没有解决才会再次发生，所以应该时刻更新问题日志，并且确保其得到解决。
7、A project requires specialized technical expertise from the engineering.department.However,the senior engineer is leading a team on separate project,and the only available resource is an entry-level engineer.The senior engineer is highly regarded by the customer and the preferred by the project manager.What should the project manager do first to obtain the senior engineer's participation in this project?
A.Develop a job description using the senior engineer's qualifications to hire a comparable senior engineer.
B.Immediately ask the project sponsor to escalate this resource requirement.
C.Meet with the engineering department manager to discuss options for making the senior.
D.Demand that the senior engineer is assigned to increase customer confidence in the delivery of a quality product.
一个项目需要工程部门的专业技术知识。但是,高级工程师正在领导另一个单独项目的团队,唯一可用的资源是一位初级工程师。高级工程师受到客户的高度推崇,也受到项目经理的青睐。项目经理首先应该做什么才能让高级工程师参与这个项目?
A.使用高级工程师的师资拟定工作描述,以聘请一位资质相当的高级工程师。
B.立即要求项目发起人升级上报这项资源要求。
C.与工程部门经理开会,讨论可让高级工程师参与的方案。
D.要求分配高级工程师,以提高客户对交付优质产品的信息。
参考答案：C
试题解析：本题考查获取资源。获取资源是先于人际关系与团队技能(谈判对象)，获取资源的顺序：职能经理——其他项目团队——外部组织、卖方、承包商。没有获取资源这一项的话，协商就是最佳选项。首先需要协商获取资源，所以正确答案是C。选项A聘请要在无法从内部获取之后。选项B上报问题是消极的处理方式，项目经理需要积极主动。选项D项目经理没有权利要求。
8、During a milestone review meeting,a stakeholder complains that they do not understand the project status reports,The stakeholder believes that these reports do not contain information relevant to their department.What should the project manager do to address this?
A.Meet with the stakeholder to determine their reporting needs.
B.Arrange a regulating meeting with this stakeholder to avoid future complaints.
C.Update the communications management plan to address the stakeholder’s concerns.
D.Revise the risk management plan to mitigate similar situations in the future.
在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告,相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做?
A.与相关方开会以确定他们的报告需求。
B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。
C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况。
参考答案：C
试题解析：审题，相关方抱怨他们不了解项目状态报告，说明是没有将这些信息传递给相关方，则是沟通的问题，应该首先审查并更新沟通管理计划。选项C正确。选项A不是需求问题，是信息没有传递到位。选项B会议已经安排，但是信息还是不完备，定期安排会议同样解决不了问题。选项D不是风险问题。
9、A complex project has more than 100 internal and external team members.During the project,team members constantly ask the project manager for information on which resources are assigned to high-and low-level activities.They also request clearer divisions between internal and external members.What would help the project manager?
A.Responsibility assignment matrix(RAM)
B.Resource management plan
C.Resource calendars
D.Resource allocation skills
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?
A.责任分配矩阵(RAM)
B.资源管理计划
C.资源日历
D.资源分配技能
参考答案：A
试题解析：审题，题干询问内部和外部团队明确的分工，但团队成员不清楚职责时，可以查看责任分配矩阵。责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM)，它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。正确答案选项A。
10、A new project is kicked off,and resources are acquired from many different departments.There are limited,shared resources who are concerned about what their roles will be.What should the project manager have these shared resources reference?
A.Responsibility assignment matrix(RAM)
B.Responsible,accountable,consult,and inform(RAC)chart
C.Resource decomposition structure(RBS)
D.Organizational decomposition structure(OBS)
一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项?
A.责任分配矩阵(RAM)
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.资源分解结构(RBS)
D.组织分解结构(OBS)
参考答案：B
试题解析：选项B，RAM的一个例子是RACI(执行、负责、咨询和知情)矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和职责特别有用。由于资源来自不同的部门，所以RACI更为适用，选项B正确。
