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31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：
A.考虑超时工作量
B.确定成本基线
C.利用获得价值管理来监督绩效
D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
32.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：
A.类似项目的成本预计
B.工作分解包
C.长期天气预报
D.现在已经提出的变更请求
33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
34.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：
A.系统流程图
B.试验设计
C.帕累托分析
D.控制图表
35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：
A.趋势分析
B.项目检查
C.控制图表
D.帕累托图表
本期答案：
31.D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算
奖励和认可制度必须使绩效和奖励的更新明确，清楚并可以实现。此外还应应用可靠的方法估计，预算并记录可控制成本。[计划]PMI1996，73；PMI2000，85
32.D.现在已经提出的变更请求
变更请求可能对成本有影响,并造成预算的增加或者降低。[控制]PMI1996，80；PMI2000，91
33.C.EAC
在衡量了成本绩效和处理了变更后,项目经理能够计算总成本,或在项目完成时的计算。[控制]PMI1996，81；PMI2000，92
34.D.控制图表
控制图表的功能在于显示随时间推移的项目结果，以确定是否结果的差异是由随机出现的变量偏差造成的。虽然经常用来追踪重复出现的情况，控制图表也被用来监控项目管理流程，如成本和时间表变量，范围变更的数量和频度以及项目文件的错误。[控制]PMI1996，90；PMI2000，103
35.D.帕累托图表
帕累托图表是历史数据图表。按照频度排序，显示识别出现的原因引起了哪些结果。项目小组应该首先处理造成最大缺陷的问题。帕累托图表与帕累托法则有概念上的联系，认为小数量的原因可以引起大量的问题。[控制]PMI1996，90；PMI2000，103
