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76、下列哪一项属于质量控制的范畴
A、确定项目和产品质量要求或标准
B、确定工作是否能持续改进
C、提出措施建议，消除不合格产品性能的根本原因
D、确定项目活动是否符合组织和项目政策
77、项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支。赞助人想知道为什么没有更早地通知该情况。在得到赞助人最初的反馈前，项目经理本应该采用何种措施解决该问题
A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求
B、邀请项目赞助人参加定期召开、更新信息的团队会议
C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本
D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
78、项目团队满足了项目工期，但却超出了预算。关键干系人正式验收了可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告
A、项目管理报告
B、项目收尾报告
C、成本和利润报告
D、最终状态报告
79、项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收。项目经理接下来应该怎么做
A、创建项目收尾报告
B、开展需求收尾
C、创建工作绩效收尾
D、实施质量保证
80、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一种技术来计算整个项目的可能结果分布
A、资源平衡
B、蒙特卡洛分析
C、关键链技术
D、因果分析
本期答案：
76、C.消除具体可交付成果缺陷的根本原因，属于质量控制范畴，见PMBOK7.3前言，选C。
77、A.沟通问题首先考虑沟通管理计划，选A。
78、B.项目收尾时应创建项目或阶段收尾文件，可以理解为项目收尾报告，选B。
79、A.本题同上题，选A。
80、B.本题问的是网络分析技术，符合假设情景分析技术中的蒙特卡洛分析的定义，见PMBOK6.5.2.5，本题选B。
