距离2021年11月PMP考试还有不到一个月的时间了，目前暂未得知PMP取消或者缓考的通知，所以备考的同学们要抓紧进行复习模考阶段了。
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91、项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元。另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元。这使用了什么方法
A、德尔菲法
B、预期货币价值分析
C、定量风险分析
D、定性风险分析
92、项目基准获得批准后，项目经理发现一项需求被忽略了。项目经理应该采取下列哪一项措施
A、更新项目基准
B、忽略该需求
C、与项目发起人讨论
D、创建变更请求
93、下列哪一项属于定义范围过程的输出
A、项目文件更新
B、项目章程
C、工作分解结构
D、产品分析
94、变更控制委员会批准了项目范围内的一个变更，项目经理接下来应该怎么做
A、更新项目管理计划
B、与项目团队沟通
C、签发变更请求
D、结束项目阶段，审查项目范围
95、为了满足进度要求，项目经理决定将一部分项目外包给外包制造商。在授予合同前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在的供应商
A、投标人会议，独立估算和采购谈判
B、定量分析，投标人会议和关键路径分析
C、采购谈判，独立估算和绩效报告
D、采购绩效审查，专家判断和建议书评估技术
本期答案：
91、B.将可能情况的概率和影响相乘后，再将所有乘积相加，就得出了EMV见PMBOK11.4.2.2，即预期货币价值，选B。
92、D.基准批准后，再改变就必须走变更流程，D最符合变更流程，选D。
93、A.本题是ITO题目，见PMBOK5.2.3，选A。
94、A.变更题目，变更批准后，必须记录、纳入计划并通知干系人，选A。
95、A.本题也是ITO题目，见PMBOK12.2.2，实施采购工具，都正确的是A。
