2021年11月28日PMI认证考试将推迟举办，具体考试日期将视全国各地疫情防控情况及时公布。
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171、开展实施后项目审查的目标是什么
A、发出变更请求
B、分析项目是否达到其目标
C、审查项目风险
D、进行团队成员的绩效评估
172、项目具有高失败风险，然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域，项目开始后，商业环境发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选，若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列哪份文件
A、人力资源计划
B、风险登记册
C、干系人登记册
D、沟通计划
173、项目经理正在收尾一个两年期的项目，项目经理应在什么时候执行行政收尾
A、执行变更控制
B、项目或阶段完成时
C、经验教训总结过程之后
D、结束采购过程之后
174、有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并且向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做
A、向每一供应商发送单独回复
B、在项目团队中为每一供应商指定单个联系
C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并且分发给所有供应商
D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
175、在项目过程中，项目经理注意到影响项目质量的问题，若要核实项目相关过程的稳定性是否受到影响，项目经理应该使用下列一项工具
A、直方图
B、控制图
C、帕累托图
D、散点图
本期答案：
171、B.实施后项目审查也叫后项目评估，是在项目完成并运营一段时间后，判断当初项目立项时的目标是否实现了，选B。
172、C.在项目中存在业务利用的人，即干系人，应参考干系人登记册，选C。
173、B.行政收尾即项目或阶段收尾，选B。
174、D.建议邀请书发出后，应该通过召开投标人会议来回答潜在卖方的问题，选D。
175、B.能判断过程稳定性的工具，就是控制图，选B。
