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重点4：PMP考试考题讲解（1-3章）

2018-8-6 15:41:59 来源：杨老师阅读数： PMP真题 PMP重点

1.以下哪一项是项目的一个实例?
A.管理一个公司
B批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C.为公司运营提供信息技术支持
D.改进一套现有的业务流程或程序

2.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与    控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做。
A.项目生命周期
B.产品生命周期
C.项目运营周期
D.项目管理生命周期

3.以下哪个说法是错误的?
A.在项目开始时，项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中
B.项目和运营都服务于既定的组织战略
C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉
D.在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接

4.使用矩阵式组织结构对项目团队实现项目目标可能有哪些帮助?
A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗
B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求
C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目
D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

5.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是。
A.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
B.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段
C.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
D.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段

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1.
答案：D；
解析：改进现有的业务流程或程序，是流程再造项目。

2.
答案：A；
解析：项目生命周期包括通常顺序排列有时又相互交叉的一系列项目阶段。项目生命周期的阶段划分取决于项目所在组织对项目管控的需要。

3.
答案：A；
解析：说反了，应该是在项目开始时，运营资源被转移到项目中;而随着项目趋于结束，项目资源被转移到运营中。

4.
答案：B；
解析：A错误，项目经理和职能经理进行权限和职责的分离，使得项目成员需要同时汇报给项目经理和职能经理，双重领导不符合行为学规则。矩阵组织结构比职能型结构提高了工作效率和反应速度，项目团队成员工作目标与任务明确，具备了职能型组织结构的和部分项目型组织结构的优点。而对于实现项目目标而言，在矩阵型组织结构中为避免纵向和横向职能部门指令矛盾对工作的影响，可根据特定项目采用以纵向沟通指令为主或以横向沟通指令为主。

5.
答案：A；
解析：在规范的项目管理中，不仅每个项目要经过五大过程组，而且每个阶段可能都要经历五大过程组。