2021年6月20日PMP®考试已经结束了，准备参加2021年9月份PMP考试的同学们也要抓紧时间报名进入学习状态了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP®考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP®报名时间、报名费用、考试时间、PMP®证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
121.因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？
A．通知客户
B．报告你的上级经理
C．暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D．记录这个情况
122.项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？
A．回避
B．解决问题
C．妥协
D．强制
123.,公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：
A．报告客户有利益冲突
B．辞退该成员
C．重新选择供应商
D．不作任何处理
124.供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？
A．停止组装工作，同时核实所收到的信息
B．继续进行组装，同时确认所收到的信息
C．召开会议，讨论可行的应对方案
D．要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付
125.确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？
A．风险意识
B．沟通技巧
C．成本估算
D．活动进度表
本期答案：
121、A
122、A
123、A
124、A
125、B
