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PMP章节试题5练（六）

2018-8-1 13:51:29 来源：杨老师阅读数： PMP真题 PMP题型

1.项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险中，若要管理这类风险，应该使用哪种策略?
A.回避
B.分享
C.转移
D.接受

2.所有已经识别的风险都要经过下列所有过程，除了?
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.规划风险应对
D.监督风险

3.项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表，下列哪些属于项目对不确定事件的有效响应战略?
A.分摊、缓解和指派
B.避免、成本审查和转移
C.开拓、提高和消极接受
D.缓解、威胁审查和保险

4.在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用。而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险?
A.挣值管理
B.风险审计
C.风险重新评估
D.储备分析

5.实施定性风险分析过程的输出是?
A.风险应对措施
B.假设日志更新
C.量化风险优先级清单
D.被指定的风险责任人

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1.
答案：C。
解析：转移风险策略对处理风险的财务后果最有效，包括采用保险、履约保函、担保书和保证书等方法。

2.
答案：B。
解析：只有经定性分析被判断为严重的，而且又是可量化的风险，才需要经过实施定量风险分析过程。

3.
答案：C。
解析：积极的风险和机会的应对策略是开拓、提高、分享和接受，详见PMBOK。

4.
答案：D。
解析：在监督风险过程中，通过储备分析比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。A选项，挣值管理用于量化项目基准的偏差。

5.
答案：B。
解析：在实施定性风险分析过程中，可能做出新的假设、识别出新的制约因素，或者现有的假设条件或制约因素可能被重新审查和修改。应该更新假设日志，应记录这些新信息。