161．影响指数：
项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？
A．A风险
B．B风险
C．D风险
D．E风险
162．项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断变更需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。为了控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？
A．项目范围
B．变更管理计划
C．干系人分析
D．经验教训
163．项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元，另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元，这是用了什么方法？
A.德尔菲法
B.预期货币价值分析
C.定量风险分析
D.定性风险分析
164.在项目启动阶段，项目经理加入团队，并审查了项目章程，为什么项目章程很重要？
A．因为它帮助项目经理识别需要分配到项目上的资源
B．因为它提供了项目的所有关键元素
C.因为它向项目经理提供了有关关键干系人的必要信息
D.因为它提供了项目工作说明书（SOW）
165.项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是某个特定月份不能始终充足。
项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务？
A．资源平衡
B．赶工
C．制定受资源约束的进度表
D．快速跟进
166．项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。
项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？
A．给予矛盾的两名团队成员签发口头警告
B．重新分配资源，避免将来产生冲突
C．与团队成员开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D．将该冲突上报给项目发起人
167.项目经理遇到了一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准。分解如下：
200000美元用于材料支出；
100000美元用于差额；
100000美元用于资本折旧;
600000美元用于人工成本。
项目开始后，新的需求可能产生50000美元的额外人工费，由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做？
A．与项目发起人协商，继续项目之前获得足够预算。
B．与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见。
C．要求更多的时间来交付项目。
D．接受预算短缺作为一项风险，并继续使用。
168.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？
A、内部审计
B、系统审计
C、基线审计
D、预期审计
169.一个项目是为一个客户开发软件而启动的，下列哪一项是管理与项目干系人高效有效沟通的输入？
A．工作绩效报告
B．干系人登记册
C．项目文件更新
D．问题日志
170.下列哪一项属于了解过程绩效是否处于限定阀值的方法？
A．趋势图（Run charts）
B．流程图（Flow charts）
C．控制图（Control charts）
D．帕累托图（Pareto charts）
161．影响指数：
项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？
A．A风险
B．B风险
C．D风险
D．E风险
162．项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作，因此，该公司具有在整个项目生命周期不断变更需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。为了控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？
A．项目范围
B．变更管理计划
C．干系人分析
D．经验教训
163．项目经理针对项目可能会遇到的两个情景完成了蒙特卡洛分析。其中一个情景的结果是有60%的可能性会花费100万美元，另一个情景的结果是有40%的可能性会花费200万美元，这是用了什么方法？
A.德尔菲法
B.预期货币价值分析
C.定量风险分析
D.定性风险分析
164.在项目启动阶段，项目经理加入团队，并审查了项目章程，为什么项目章程很重要？
A．因为它帮助项目经理识别需要分配到项目上的资源
B．因为它提供了项目的所有关键元素
C.因为它向项目经理提供了有关关键干系人的必要信息
D.因为它提供了项目工作说明书（SOW）
165.项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目工期的资源是充足的，但是某个特定月份不能始终充足。
项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务？
A．资源平衡
B．赶工
C．制定受资源约束的进度表
D．快速跟进
166．项目经理通过加班工作来补偿资源制约条件，项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队注意力的分散。
项目经理应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？
A．给予矛盾的两名团队成员签发口头警告
B．重新分配资源，避免将来产生冲突
C．与团队成员开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D．将该冲突上报给项目发起人
167.项目经理遇到了一个预算挑战。项目开始时，他们获得了100万美元的预算批准。分解如下：
200000美元用于材料支出；
100000美元用于差额；
100000美元用于资本折旧;
600000美元用于人工成本。
项目开始后，新的需求可能产生50000美元的额外人工费，由于预算有限，项目经理无法为项目获得额外资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做？
A．与项目发起人协商，继续项目之前获得足够预算。
B．与项目团队协商，继续项目之前获得一致意见。
C．要求更多的时间来交付项目。
D．接受预算短缺作为一项风险，并继续使用。
168.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？
A、内部审计
B、系统审计
C、基线审计
D、预期审计
169.一个项目是为一个客户开发软件而启动的，下列哪一项是管理与项目干系人高效有效沟通的输入？
A．工作绩效报告
B．干系人登记册
C．项目文件更新
D．问题日志
170.下列哪一项属于了解过程绩效是否处于限定阀值的方法？
A．趋势图（Run charts）
B．流程图（Flow charts）
C．控制图（Control charts）
D．帕累托图（Pareto charts）
本期答案：
161．解析：答案C。D风险0.5*4=2最大。
162．解析：答案B。变更管理计划定义了变更控制流程，以及定义了变更的角色、职责和权限。
163．解析：预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。机会的EMV通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。所以选B。
164.解析：章程记录了很多重要信息，如业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果等。
165.解析：答案A。考点是制定进度计划表工具-资源平衡工具的应用。
166．解析：答案C。而对冲突，面对（解决问题）是最好方法。A是强制，B是回避,D向领导汇报通常不选。
167.解析：答案D。被动接受风险。
168.解析：答案D。内部审计：“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。系统审计：指对一个系统的运行状况及效率进行检测与评价，以便进一步用好或改进这个系统，其目的是做到心中有数，保证取得实际的应用效果。基线审计：对基线与实际情况的审计。预期审计：对预期及计划的审计，用来增进预期的正确度。（事前）。质量审计是在实施质量保证（事中）进行的，为了保证工作执行符合预期，只有D选项是事前进行。
169.解析：答案：A。管理沟通的输入包括工作绩效报告、沟通管理计划、组织过程资产及事业环境因素。
170.解析：答案C。考点控制图的概念。
