2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
PMP试题是慧翔天地小编新推出的一个每日更新的文章内容，旨在帮助准备参加PMP考生的同学完善自身，进行考前练习。如果想咨询关于PMP报名时间、报名费用、考试时间、PMP证书换证等事宜可以访问我们的官网（www.hxtd.cn）或者关注我们的微信公众号（huixiangtiandi）也可以直接添加我们的小助手VX（aihxtd）进行咨询。
191.某处于执行阶段的项目的完工预算为300美元。在某特定的时间点，实际成本达到125美元，计划价值为110美元，挣值为130美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么结论？
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算将减少
192.在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？
A.成本加奖励合同
B.固定总价合同
C.成本加激励费用
D.工料合同
193.你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么？
A.和团队成员讨论此事
B.重新计算基准
C.重新谈判合同
D.会见客户
194.为期三年的项目，6个月后，25%的项目已经完成，项目风险尚在控制中，CPI大于1。项目经理下一步应该如何做？
A.快速跟进
B.赶工
C.申请变更进度基准
D.项目进展顺利，不必采取任何行动。
195.在一个施工项目上，一名工会代表抱怨一些资源的工作计划。若要解决这种情况项目经理应该怎么做？
A．与工会代表一起修订范围管理计划来解决这个冲突。
B．利用干系人参与项目管理。
C．按人力资源部的指导接触干系人
D．找出关键问题和优先选择的决策
196.在项目执行中，用户授权变更范围，并调整了资金。由此带来项目进度的大的变更。则项目进度基准?
A.现在成为新的进度，包括变更，原进度基准不再适用。
B.仍然是原进度基准，但要给出注释以反应已经发生的变更。
C.需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。
D.没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。
197.下列哪一种情况会妨碍项目收尾？
A．运营支持不完备。
B．项目管理办公室未批准沟通计划。
C．项目已被取消。
D．客户不批准所有约定的可交付成果。
198.在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术的描述？
A.趋势分析
B.赫茨伯格的模拟方法
C.德尔菲技术
D.蒙特卡洛分析
199.为了表扬你的项目所取得的成功，你的上司决定给你们这个5人组的项目组2万元奖金。这5个人中有一个人工作能力欠缺，只完成了很少的项目工作。你应该。
A.奖全在项目组成员中平均分配
B.基于他们的业绩分配这部分奖金
C.让大家讨论决定奖金的分配方法
D.让项目发起人决定分配方法
200.在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？
A．角色与职责
B．项目组织图
C．人员配备管理计划
D．项目人员配备
本期答案：
191.解析：答案A。挣值计算，经过计算SV和CV都大于0，所以项目状态比较好，选A。SV=EV-PV=130-110=20>0、CV=EV-AC=130-125=5>0，CV>0未必需要调整预算，SV>0则进度将提前。
192.解析：答案D。在不能很快编写出准确工作说明书的情况下，经常使用工料合同来增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持。本题题干指出在获得项目资源过程时选择合同类型，因此工料合同符合题意。
193.解析：答案D。首先和客户交流，分析客户对绩效不满意的原因。
194.解析：答案D。挣值管理。工期只用六分之一的时间，就完成了25%的工作，说明SPI>1，CPI>1，所以项目进展顺利。
195.解析：答案B。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应当征求所有干系人的意见，鼓励所有干系人的参与。
196.解析：答案C。在项目范围、活动资源或活动持续时间等方面的变更获得批准（见4.4.3.1节）后，可能需要对进度基准做相应变更。另外，因采用进度压缩技术造成变更时，也可能需要更新进度基准。对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。
197.解析：答案D，项目收尾输入是验收的可交付成果，如果客户没有批准可交付成果，则缺少项目收尾的输入。
198.解析：答案D。反复模拟通常采用蒙特卡洛技术。在模拟中，要利用项目模型进行多次计算。每次计算时，都从这些变量的概率分布中随机抽取数值（如成本估算或活动持续时间）作为输入。通过多次计算，得出一个概率分布（如总成本或完成日期）。
199.解析：答案B。多劳多得。
200.解析：答案A。人力资源规划的输出人力资源管理计划的内容，其中角色与职责是定义项目成员谁该做什么，谁负责哪项工作。
