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191：你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准，因为项目相关方太多了，他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目，他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准，于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施？
A：记录哪些要求没有放在项目里
B：确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C：使用问题登记簿
D：会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作
192：卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾
A：工作范围已经完成
B：经验教训已经完成
C：档案已经完成
D：最终付款已经支付
193：项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？
A：与职能经理协商，为项目分配资源
B：与确定的资源协商让其加入项目
C：立即将资源需求上报给项目发起人
D：将能力需求更新到风险管理日志中
194：在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？
A：参考风险登记册
B：更新沟通管理计划
C：执行变更请求
D：更新相关方登记册
195：已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？
A：与客户就项目范围进行谈判
B：定义项目的商业论证
C：将资源应用到项目活动中
D：与子供应商签署合同
196：项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。应使用下列哪一项来与相关方解决这个问题？
A：开展访谈
B：引导式研讨会
C：召集焦点小组会议
D：执行需求头脑风暴
197：一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？
A：资源分解结构
B：与进度延迟有关的风险
C：项目中的范围蔓延
D：基准偏差
198：产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？
A：预防成本
B：修复成本
C：内部损失成本
D：外部损失成本
199：你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是：
A：确定在进程中需要的计算工具
B：利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C：确定并且估计每一个工作条目的成本
D：向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
200：项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？
A：执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B：更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C：通过执行整体变更控制流程启动变更
D：继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
本期答案：
191、正确答案：D
解析：为什么不采取选项D的行动？D和A不是很像吗？不是的这个问题应
该解决了，但是因为关于撤消的要求有很多会议和争论，有可能项目相关方再提出这个问题但是，因为它还没有出现，项目于6个月前启动，花费时间在开会上没必要其它选项更容易，对项目影响也小，所以是可以采取的行动
192、正确答案：D
解析：指南-4.7结束项目或阶段，在合同环境下，当买方支付合同尾款，卖方视同已履行了合同全部义务，合同收尾完成，卖方财务可进行内部项目决算概率*成本影响最大的风险是D
193、正确答案：A
解析：执行过程组项目资源管理考点：建设团队在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的例如，项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有
权在项目上工作，直到完成其职责出处：PMBOK第6版中9.4.2建设团队：工具与技术说明：在确定可用资源之后，需要跟职能经理协商谈判，以便获得该资源
194、正确答案：B
解析：核心问题：信息的分发由“沟通管理计划”明确。
195、正确答案：C
解析：指南-4.1.3.1项目章程，正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件
196、正确答案：B
解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目范围管理题目描述两个部门的需求不一致，对于跨部分的需求收集，需要使用引导式研讨会，B正确
197、正确答案：D
解析：参见PMBOK第6版中2016中7.4.2.2，考点：挣值管理
198、正确答案：D
解析：概念题，考点为质量成本（COQ）（质量管理）见PMBOK第6版中8.1.2.3质量成本相关内容，参见图8-5质量成本）根据质量成本分类，由客户发现的问题导致的质量成本称为外部损失成本
199、正确答案：C
解析：出处：PMBOK第6版中7.2.2.4“7.2.2成本估算-工具和技术-4.自下而上估算：…是指估算个别工作包或细节…，准确性取决于活动或工作包的规模和复杂程度…”（自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪自下而上估算的准确性
200、正确答案：C
解析：所属过程组：监控过程组所属知识领域：项目整合管理题目描述的场景是PM发现了项目执行存在偏差，那么PM应该执行纠正措施，确保执行符合计划，敏感词是“下一步”,纠正措施是一种变更请求，C正确
