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1:有四个项目，考虑收益回报率，应该投资那个项目
A：项目1，每月投入500元，共12个月，收益为7000元
B：项目2，每月投入800元，共9个月，收益为8000元
C：项目3，每月投入1000元，共15个月，收益为16000元
D：项目4，每月投入1200元，共9个月，收益为14000元
2:PV=10000，AC=8000，累计的偏差为-2000，求CPI？
A：0.6
B：0.75
C：0.8
D：1.25
3:在敏捷项目中，团队能在迭代中完成的故事量，称之为?
A：速度
B：周期时间
C：燃烧率
D：容量
4:下列哪一项不是“敏捷宣言”?
A：过程与工具胜于个人互动
B：可用的软件胜于复杂的文档
C：与客户协同合作胜于合同谈判
D：响应变更胜于遵循计划
5:一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？
A：该项目符合预算
B：该项目低于预算
C：该项目超出预算
D：该项目符合进度
6:某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势？
A：缓慢增长
B：加速增长
C：减低
D：不变
7:下列有关“燃尽图”的叙述，哪一项正确?
A：燃尽图是用来计算周期时间的
B：燃尽图是风险管理的主要工具
C：燃尽图能显示范围和进度情况
D：燃尽图能显示成本和进度情况
8:一个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%，按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？
A：11
B：12
C：13
D：13.5
9:一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？
A：仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案
B：安排与项目团队开会只审查积极的经验
C：接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈
D：使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验
10:项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成。但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？
A：20000美元
B：10000美元
C：-100000美元
D：-200000美元
本期答案：
1、正确答案：D
解析：项目4收益回报，预期收益除以成本：14000/1200*9=129.6%,在四个项目中最大
2、正确答案：B
解析：累计的偏差指成本偏差，CV=-2000，PV=10000，AC=8000。EV=CV+AC=-2000+8000=6000，CPI=EV/AC=6000/8000=0.75
3、正确答案：A
解析：速度是指在敏捷项目进行中，一次迭代团队可以交付的用户故事点数
4、正确答案：A
解析：敏捷宣言的内容
5、正确答案：C
解析：BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-1500＜0，项目超出预算
6、正确答案：A
解析：SV=EV-PV＜0，进度落后，按照挣值曲线，进度风险将逐渐加大
7、正确答案：C
解析：燃尽图的作用
8、正确答案：B
解析：最悲观15，最乐观10，最可能11，按三角分布来计算期望值，工期=（15+10+11）/3=12
9、正确答案：C
解析：经验教训总结要依赖每个团队成员
10、正确答案：C
解析：PV=50*1000=50000，EV=40000，AC=50*1200=60000，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四个选项没有-10000，只能选最接近的负值，选C
