2020年3月份的pmp考试已经推迟到6月份了，六月份相对应是3月份以及6月份的考生一起参加考试，由于考场数量原因，可能极大一部分同学会无法报名，因此打算6月份报考PMP的同学要抓紧报名了（首先要进行做英文报名了），中文报名则一般在考前两个月或者1个半月才开始。
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151.某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？
A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间
B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响
C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施
D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划
152.以下哪项不属于项目收尾的工作？
A．把相关项目文件存档
B．进行项目后评价或阶段结束评价
C．记录裁剪任何过程的影响
D．对完成的可交付成果进行质量控制检查
153．在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这个情况下，出现了什么问题？
A、团队镀金
B、这些工作不应该在会议期间进行
C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
154．公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。富有成效的质量管理将？
A、客户满意度提高，生产力提高；成本降低
B、质量提高，生产力提高；成本提高
C、客户满意度提高；成本提高，风险提高
D、生产力降低；成本降低，风险降低
155.一个公共设施工程项目在进行设计评审过程中，PMO发现政府部门的人员没有参与进来，PMO意识到如果政府部门没有参与进来很可能给项目带来罚款，你认为避免这种现象可以实施以下过程：
A．关系管理
B．识别干系人
C．干系人管理策略
D．干系人分析
156.针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目的总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术，你的最佳做法是？（）
A．制定一个项目计划以满足所有三方的目标
B．召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见
C．与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”
D．重点考虑制造部门的要求
157.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训，项目经理应该怎么办？
A.修改项目计划，把培训工作添加进去
B.与项目团队开会讨论这个问题
C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决
D.按原定计划开始项目收尾工作
158.项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法利移交。项目经理应该怎么做？（）
A.把该情况报告给管理层
B.寻求项目团队的协助
C.把该情况记录下来
D.把该情况提交仲裁
159.一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？
A、成本绩效指数
B、来自高级管理层的一份清单
C、最新的甘特图
D、项目预算
160.下列哪个说法是不正确的？
A．属性抽样是个过程用来评估结果是否符合规格
B．预防是指通过在过程开始之前采取行动确保错误不会出现在过程内
C．变量抽样意味着结果通常分为三个类别：接受，返工后接受，拒绝
D．检查通常主要用来确保错误不会到客户手中
本期答案：
151.解析：答案B。变更的流程应该是先对变更进行评估，确定潜在影响，再判断是否提交变更请求。所以A和D错误。C选项过于消极，所以选择B。
152.解析：答案D。本题考3.7“收尾过程组”。ABC选项都属于项目收尾内容，D选项是“控制质量”过程内容，属于监控过程组。
153.解析：答案A。团队成员擅自增加不在范围内的工作，认为有利于用户，说明这是在镀金，要严格禁止。
154．解析：答案A。其他选项中的风险提高、成本提高、生产力降低，这些都不是富有成效的质量管理。
155.解析：答案B。政府部门人员没有参与，说明项目经理没有将其识别为干系人。
156.解析：答案C。公司制造部门和财务部门的要求都是清晰的，可衡量的，只有工程部门的要求不清晰，不可衡量，所以要和工程部门沟通，了解“最先进技术”的实现方法是什么，以便在章程中和范围说明书中对可交付成果及其衡量标准进行描述。
157.解析：答案D。干系人描述的内容，并不在项目范围内，说明干系人之前并没有提出此需求，项目团队已经完成了所有的工作，所以直接进行收尾即可。
158.解析：答案C。遇到问题，要先进行记录，确保项目文档记录完整，再考虑其他的解决方案。属于确认范围的输出“变更请求”
159.解析：答案A。挣值管理工具。题干中说明本题关注成本，所以用来评估绩效的最佳信息是成本绩效指数CPI。B选项，高层不直接管理项目；C选项，甘特图只能提供进度状态信息；D选项，项目预算并不能评估绩效。
160.解析：答案C。变量抽样通常是衡量符合或合格的程度，结果经常是数字如80%。属性抽样（结果为合格或不合格）与变量抽样（在连续的量表上标明结果所处的位置，表明合格的程度）。
