2020年6月份的pmp考试报名已经取消了，因此原定于6月份参加报考PMP的同学一定要提前报名，避免因为时间问题无法进行英文报名，导致错过9月份PMP考试，届时只能参加12月考纲改版后的第一次考试了。
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1.通用项目生命周期包括以下哪些阶段？（）
A．开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
B．开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目
C．开始项目、执行项目、监控项目、结束项目
D．开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同
2.在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合采用以下哪种模式的开发生命周期？（）
A．预测型生命周期
B．迭代型生命周期
C．增量型生命周期
D．适应型生命周期
3.项目管理是（）
A．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以超出项目的要求
B．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
C．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以平衡项目的要求
D．将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以优化项目的要求
4.关于项目组合、项目集和项目，以下哪个说法是正确的？（）
A．项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集
B．项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目
C．项目组合管理的重点在于开展“正确”的项目集和项目
D．以上都正确
5.以下哪项是项目的一个实例？（）
A．管理一个公司
B．批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱
C．为公司运营提供信息技术支持
D．改进现有的业务流程或程序
6.总结第一阶段工作时，项目专家指出，来自组织过程资产的工作程序存在严重问题，作为项目经理的你应该如何处理？（）
A．决定在第二阶段优化该工作程序
B．向PMO上报此问题
C．说明这是组织规定的，不能更改
D．请专家制定新的工作程序
7.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
A．组织文化对项目的影响不同
B．项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
C．项目经理对项目资源的控制程度不同
D．项目团队成员之间的凝聚力不同
8.项目管理办公室（PMO）是（）
A．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B．组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D．组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
9.很多组织都会在不同的组织层级、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织结构。这种组织通常被称为（）
A．灵活型组织
B．适应型组织
C．混合型组织
D．项目型组织
10.以下哪项是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）
A．用特定的资源去实现具体项目的目标
B．编制项目管理的规章制度
C．对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D．随项目的完成而解散
本期答案：
1.答案A
题解：通用项目生命周期包括开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目四个阶段。B监控项目不属于通用项目生命周期的阶段；C缺少组织与准备阶段，且监控项目不属于通用项目生命周期的阶段；D关闭采购合同不属于通用项目生命周期的阶段。参考PMBOK第18-20页。
2.答案A
题解：在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合使用测试型生命周期。B迭代型生命周期，项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。C增量型生命周期，在预定的时间区间内，渐进增加一系列重复的循环活动来开发产品。D适应型生命周期适用于项目生命周期早期范围不确定的情况。参考PMBOK第19页。
3.答案B
题解：项目管理是将知识、技能、工作与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。A超出项目的要求，不是项目管理关注的内容。C平衡项目的要求和D优化项目的要求，不如满足项目的要求贴切。参考PMBOK第10页。
4.答案D
题解：A项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，以获得更大的利益。B项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标。C项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集和项目去做。故答案选D。参考PMBOK第12页。
5.答案D
题解：A管理一个公司是运营，不是项目。B批量生产同一种新产品属于运营，开发新产品才是项目。C为公司运营提供信息技术支持是持续性活动。D改进现有的业务流程或程序，是流程再造项目。参考PMBOK第4、16页。
6.答案B
题解：A项目经理通常无权直接更新组织过程资产中的工作程序。B更新组织过程资产中的工作程序不是项目工作的一部分，你只能向PMO提出更新建议。C工作程序是组织过程资产，也要不断优化和更新，只要组织同意就可以更改。D项目专家无权制定新的工作程序，只能提出建议。修改工作程序是组织的事。参考PMBOK第40页。
7.答案C
题解：A这个说法本身不太合理，而且与题意相距甚远。B这个说法有一定的道理，但不足以直指本质。C强矩阵下，项目经理拥有较大的职权和较多的全职团队成员；弱矩阵下，项目经理的职权很小，全职团队成员很少。D这个说法有一定道理，但不足以直指本质。
8.答案B
题解：A项目管理办公室是一个对所辖项目进行集中协调管理的永久性办公室，不是针对某个或某些项目而设立的临时的项目办公室。B符合PMBOK中项目管理办公室的定义。C除了被集中管理之外，项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联。D项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联，项目管理办公室都是职能部门而非项目部门。参考PMBOK第48页。
9.答案C
题解：A没有“灵活型组织”这个说法，B“适应性组织”不是PMBOK中的一个术语。C符合PMBOK中的规定。D不符合题意。
10.答案B
题解：A这是项目经理应该关注的。B选项PMO负责制定组织的项目管理规章制度。C选项PMO对所辖各项目共享的人力资源进行管理。D选项PMO是常设的永久职能部门，不同于临时的项目部。
